最近、このブログをあまりアップできてませんが、
代わりに新しくリリースした「つくログ」のほうに、
ポチポチ投稿させていただいてます。

つくログを簡単に説明すると、
公募や創作が好きな人が集うSNSです。

まだフォローと自分が投稿することしかできなくて、
いいね！もリプライもできない状態なので、
SNSとしての最低限の機能も満たせてないのですが、
徐々に楽しい機能をつけていけたらいいなと思います。

試しに使っていただいて、
新しくなった「Koubo」に対するご意見などもいただけると嬉しいです。
よろしくお願いいたします。

本日、無事に koubo.jp がリリースされました。

今回リリースされた新機能は公募SNS「つくログ」くらいですが、
裏側のシステムを全面的に刷新したので、
jpドメインへの変更含めてスッキリです。

といっても、ベータ版リリースしただけなので、
ここがスタート地点です。
気合い入ります!!

ふと気づくと1月ももう終わり。
この前のブログが「明けましておめでとうございます」って、
ちょっと間が空き過ぎで反省してます…

それにしても年明けから鬼のように働いてます。
いろんなことが進んでないようで、進んでるような、変な感覚。
特に昨春からスタートした公募DXプロジェクトは、
いよいよ佳境を迎えていて、現場はかなりバタついてます。
（のわりに余裕に見えるのはキャラクターなんだろうか？）

あと今年はクライアント向けの提案書を書きまくろうと思ってます。
これまでは「社員を育てよう」とか「社長は社長の仕事を」とか迷いがありましたが、
なりふり構わず自ら面白い案件をとりに行こうと。
それをみて育つ人は育つだろうし、自分自身の精神衛生的にもいい。
なにより会社の業績的にも直結です（笑

ということで、
フラットな感じでやってまいります。

公募ガイド社は本日が仕事始めです。

昨年までと同じことを繰り返さないよう、
日々、変化し続けていこうと思います。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

この一週間くらい、
来年の予算を策定しています。

この作業、残念なことに、
ここ数年は憂鬱になるイヤな作業だったのですが（理由はお察しください、笑）、
今回はなかなか作り甲斐があります。

結局のところ、
収支が苦しいと投資や開発などの前向きな予算を削減するしかなく、
やれることが既存事業の運用メインで悩める余地がない。
「無い袖は振れない」というやつですね。

来年もそこまで大盤振る舞いできるという状況ではないものの、
それでもここ数年では一番腕の振るい甲斐がある。

いろんな選択肢があって、悩める。
いろんなシミュレーションをしつつ、
すごく恵まれたことだなあと実感しています。

来春入社してくれる学生さんに、
インターンプログラムの一環として記事を執筆してもらっています。

希望者のみの参加ですが、
公募の主催者に取材し、記事を執筆し、
校正で戻ってきたものをリライトし、
入稿システムに流し込むところまで担当してもらっています。

「記事を書いてみる」ということはもちろんですが、
取材にしても、校正から戻ってきたレビューにしても、
またきちんとイメージ通りにウェブ上に反映させるということも、
楽しみながらやってくれている気がします。

次は自分の記事をどれくらい読んでもらえるか、
そのあたりも楽しめると思いますよ。

昨日、日本テレビのヒルナンデスさんで、
ちょこっとだけ、公募ガイドONLINEが取り上げられました。

「副業密着」というコーナーで、
バンビーノ藤田夫妻が副業に挑戦するという内容の一部として紹介されたみたいです。

手元にテレビがなく、
番組そのものは視聴できなかったのですが、
サイトのアクセスをリアルタイムでチェックしていたら、
通常の10倍くらいまでアクセスが伸びたところで、
残念ながらのサーバダウン…

ということは、
そのラインが今のサイトの能力値ということか。
これを「負荷テスト」ととらえて、
次の改善につなげていこう！

先日、帰宅しても誰もいないという日があり、
数駅手前で下車して一人呑みして帰りました。

カウンターのみのちょっと汚い感じのお店で、
逆に敷居が高く、何年もお店の前を素通りしてきたのですが、
何回か通っているうちにだんだん慣れてきて、
店の中をじっくり観察する余裕もできてきました。

それで初めて気づいたのですが、
店内に「喫煙目的店」という手書きの貼り紙がしてある。

受動喫煙防止対策で飲食店などは原則禁煙になり、
中小店舗での喫煙は認められているものの経過措置。
積極的に喫煙をうたっているお店も珍しい。

私はタバコは吸わないので、
基本的に周囲の喫煙は嬉しくないですけど、
そのお店に限ってはなぜか許せてしまう雰囲気があって、
たばこはイヤだけど行ってしまいます。

そういうお店、ありませんか。

小さい会社なので、
ユーザーの方からのお問い合わせ電話に私が対応させていただくことがあります。

今日も「後期高齢者」と名乗られる方から、
「Amazonギフト券を贈られてきても、ネット使えないから意味がない。別のものにできないのか？」
という主旨のご意見をいただきました。

こういったご意見は対応が本当に難しいです。
当然のことながら、
図書カードに比べてネットで完結するギフト券の方が、
荷造り・郵送コストや事故リスク分有利で、
浮いた費用をギフト券に振り分ければ、
より多くの方に喜んでいただくことができます。

一方で前述のような「それだと使えない」という方も出てきて、
その線引きやタイミングはいつも社内で揉めるポイントになる。
ビジネスの大局でいえば間違いなくネット化が合理的ですが、
フロントの心情的にはそうもいかない。

いろいろ検討してソフトランディングさせてますが、
それでいいのかなといつも思います。

公募DXプロジェクトの影響もあってか、
喫緊でサービスや業務フローの見直しが迫られています。

というか、公募DXをやる前も、
ずっーと新規事業にチャレンジしたり、
既存事業の見直しをやり続けている感じで、
この会社に来てから過渡期じゃない時がない気がする。
ぐちゃぐちゃしていて内容物が固まっていない、
蛹のような状態と言いますか。

正直、そこに人の入れ替わりもあって、
余計にぐちゃぐちゃ感が拭えない。

そういう変化やチャレンジを楽しめる人にとっては、
うちはとても面白い会社だと思いますが、
安定やルーティンワークを好むような人にとっては、
落ち着かない社風なんだろうなとも思う。

外から見ると、古くからある出版社で、
これからの才能や地方を応援していたり
（学生さんの言葉を借りると弱者に目を向けているということらしい）、
かわいらしいヤギがキャラクターになっていたりで、
やわらかい印象なのかもしれませんが、
実際はアウトプット主義でかなりベンチャーに近い社風です。

採用活動でこのギャップをいかに埋めるか、
そのあたり課題だなあと考えています。