今日のブログ、
公募ガイド的には「高輪ゲートウェイ」に触れるべきなんでしょうけど、
それは別の機会に譲るとして（きっと誰かが面白い記事にしてくれてるでしょうし）。

話はぜんぜん変わりますが、
この時期、
プロ野球は契約更改や移籍のニュースで盛り上がりますが、
生え抜き選手が高額の契約金で資金力のあるチームに移籍するのを見ていると、
ついつい自分の会社のことと置き換えて考えてしまいます。

つまり、何もできない稚児のような選手が、
ようやく一人前の仕事ができるようになってきたと思ったら、
あっさり「お世話になりました。次に行きます。」と。

いつも社内では「市場価値のある人間になれ」と言っていて、
「いつでも転職できるように、自分のスキルを上げていけ。
その結果、優秀な人材を引き留められないのは、会社の責任だから」
と格好をつけているのですが、
プロスポーツ選手の移籍会見などを見ていると、
「あんなに一所懸命に育てたのに…」
という球団目線でものごとを考えている自分がいて、
たぶん、本音ではそっちなんでしょうね（笑

スポーツの世界だと、移籍金はビジネスになるのと、
契約関係もわりとドライですが、
もっとウェットな普通の企業活動においては、
なおさらそう。

自分と同じ舟に乗ってくれる仲間を、
いかに増やせるか。
「経営って、ほんと自分磨きだな」といつも思います。

先週、検診で病院に行きました。

はじめて受ける検査で、
事前に検査薬を注射した後、
特殊な？機器で検査するようなものでした。

検査薬の注射は一定間隔で何回かに分けて行なわれたのですが、
気のせいか、だんだん心臓がバクバクしたり、お腹が熱くなったりしてきて、
「まさか変な薬と間違ってないよねぇ…」とか、
あらぬ心配をしてしまいます（笑

そんなこんなで検査薬の投与も終わり、
検査機器のある部屋に移動したら、
担当の技師は足が不自由な方でした。
なぜそれがわかったかと言えば、両腕で二本の杖を使われていたから。

大変失礼ながら、「大変じゃないですか？」と一瞬思ったのですが、
そんな心配は無用でした。
それどころか、その技師さん、めちゃくちゃ優秀で。

私と検査機の操作盤を俊敏に行ったり来たりしながら、
作業を進めていきます。
私への説明もとてもわかりやすく、
何よりきちんと目を見て話してくださるので、
さっきのあらぬ心配もどこかへ行ってしまい、約20分の検査中は安心しきって爆睡してしまいました。

検査データをきちんととることが技師のミッションと思うので、
その部分の的確さはわかりませんが、
ハンディをものともせず、
その職を勝ち取ったんだろうなと勝手に想像して、
ちょっと嬉しくなりました。

去年買ったマフラー。
グレー地に、表裏で違うパターンの黒いチェック、
縁に鮮やかなブルーが刺し色で入っていて、
かなり気に入っています。

たまたま入ったセールで、
「これがセールに残っているとは！」と即決で買いました。

今朝、今年はじめて使おうとクリーニングの袋から取り出し、
首に巻いてみたら、
なんか雰囲気が違う、というか短くなってる!?

去年は首を2回りしても、まだゆったりと余裕があったのに、
なんかパツパツなんです…
太ったのか、
クリーニングでのトラブルなのか、なんなのか。
どっちにしても、残念です。

公募ガイド社は、
出版健康保険組合（出版健保）に加入しています。

出版健保では、インフルエンザの予防接種を、
個人でインターネットから申し込むシステムみたいですが、
どうやら無料で接種できるのが明日までということらしい。
（私は対象外なので、伝聞です）

「もう受けた」「まだ受けてない」「申し込みもしてない」など、
みんなでワーワー言いつつも、
ちょっとした義務を果たした感があるのか、
どこかさわやかな顔をしています（笑
気持ちはわかりますよね。

残念ながら、私は近くの病院での自費接種ですが、
本日、さわやかな顔となりました。

11月も最終週となり、
ようやく今年度の決算見通しが立ってきました。

昨年度は夏くらいには見えていたので、
今年はちょっと苦労しましたが、まあいいか。

原因ははっきりしています。
将来に向けた基盤固めをやるために、あえて上期は数字を追いかけなかったら、
結果、基盤固めも数字も両方ぐだぐだになってしまった。

9月以降、目標を意識して、きちんとPDCAを回し始めたら、
普通に結果が出るようになりました。

PDCAってどこかつまらない響きなので、
あまり好きではありませんが、
仕事でも、勉強でも、マラソンでも、
結果を出せたときは、
たいていゴールセットとプロセスの追っ掛けがきちんとできたときなので、
やはり大切なんだと思いますね。

目標と期限を決めて、きっちりやりきることの気持ちよさ。
きちんと学びとって欲しいです。

週末、公募ガイド社として、
初めてのインターンシップを開催しました。

テーマは「編集」。
実際に公募ガイド誌の記事を書いてもらい、
社員、学生さん含め、全員で一人ひとりの記事を講評していきます。

不慣れな企業訪問での緊張のもと、
見知らぬメンバーと一緒に、
はじめてのインタビューと執筆を行なう。

かなり疲れたはずですが、
誰一人として原稿を落とすことなく無事校了し、
2日間を終えてくれました。

参加して下さったみなさん、ありがとうございました。
アンケートでは「とてもよかった」と書いてくれていましたが、
本音ではどうだったんでしょうか。
こちらでもちゃんと振り返りをして、
次に活かしたいと思います。

明日から3連休。
そして公募ガイド社にとって、
はじめてのインターンシップが始まります。

準備万端ととのいました、と言いたいところですが、
やってみて反省することも多いと思います。

そのあたりの不安感も非日常の刺激で楽しみなのですが、
それより何よりどんな方にお会いできるか。
はやく明日になって欲しいです。

茨木市様ご主催の川端康成青春文学賞の最終審査会に参加させていただきました。

その様子はまた別の機会にご紹介したいと思いますが、
審査会後の懇親会が予定時間を大幅に超過し、
滑り込みで新幹線の最終に乗り込みました。

完全に油断していて、
予約していた指定券は乗り過ごし、
自由席に何とか席を確保。

帰りの新幹線でやろうと思っていた仕事も、
すっかりやる気が失せています。
ここから頑張ってやろうかなぁ…

※懇親会後、みなさんと。

日産の事件、驚きました。

全容の解明はこれからでしょうけど、
20年に渡る長期政権の弊害が問題視されています。

「長年の統制に負の側面」
「行き過ぎた権限の集中」

公募ガイドに来てから4年半。
仮にあと15年、公募ガイドの社長を務めたとしたら、
やはり何らかのひずみが出てくるのでしょうか。
（出るでしょうね、間違いなく）

事件がトップの油断とか慢心から生じるものだとすれば、
今の自分は日々を追いかけるのに必死で、
油断も慢心も入り込む余地はありません。

でも、それ以外の要因から発生するものだとすると、
それには今、私本人は気づいてないので、
気づいた周囲の人が指摘できる体制がいる。
裸で歩き回っているのは、恥ずかしいことだから。

週末、工具やネジなどを買いに大手HC店へ。
必要なものを買い終わり、エスカレーターで降りていると、
途中フロアに特設された手帳コーナーが目に入る。

「そういえば、まだ買ってなかったっけ」

実は今年も中盤くらいから手帳の使い方がグダグダ。
その理由を振り返ってみると、

・備忘録的にいろいろと書き込みたいので、メモ欄が小さいと破綻する
・ToDoを管理したいので、そのスペースも欲しい
・スケジュール部分はほどほどでよい

今年の手帳はあまりにも自由記入ページが少なすぎ、
使い始めてほどなく、
書き込むスペースがなくなってしまいました。
仕方なくスケジュール部分の空いている箇所に書き込んでいたら、
何が何だか分からなくなってしまい、結果、
手帳を見るモチベーションがどんどん下がっていったのです。

で、買う買わない半分半分の気持ちでコーナーに立ち寄ってみます。
先ほどのポイントを基準にいろんな商品を見比べていると、
なかなか良さそうな商品を見つけました。

LACONICのA5VL。
全然知らないブランドでしたが、
帰って調べてみると、
四国の紙工会社を親会社に持つ文具の企画製造会社でした
（文具好きには有名なのでしょうか？）

A5サイズがちょっと大きくて気になりますが、
片面週間バーティカルで探していたので、
そこは我慢することにします。

いつもは入念にリサーチし、
比較検討を重ねたうえで購入に至るのですが、
今回は衝動買いに近いです。
それでも失敗を繰り返しているので、
ひょっとしたらこういう買い方が奏功することを期待して。