お昼に何気なく買った柑橘チョコレート。
よく見ると、

・洋酒使用 アルコール分2.6%
・運転時にはご遠慮ください

の表示がされてました。

アルコールといえば、
缶ビールやチューハイの容器に含有アルコールをグラム単位でも表示するよう、
厚労省が業界に求めるようです。

生活習慣病のリスクが高まる摂取量は、
男性が1日当たり40グラム以上、女性は20グラム以上ということなので、
ストロング系（350ml）だとアルコール含有は約25gで2本は飲めない計算。
そういう点では単なる度数表示より分かりやすくて、
消費者の行動にはつながりやすいと思います。

ちなみに冒頭のリキュールチョコは、
業務時間中に食べるのも気がひけて、
残業のお供にすることにしました。

ムサビの通信課程に通う友人から、
「今年、卒業しました」のメッセージが届きました。

彼は私と同じタイミングで入学し、
専門課程に入るタイミングがズレたせいもあって、
そこまで密にやりとりしたわけではないですが、
僕は彼の作品やセンスが好きで、
彼もたぶん僕に一目置いてくれている（そう信じたい）、
そんな関係です。

生業はデザインではなく、
大手企業の情報システム部門にお勤めだったと記憶していますが、
デザイン思考ができる情シスって、
なかなかバリューがあると思います。

ムサビ通信はお金を払えば誰でも入学できますが、
卒業するのはおそらく1割にも満たない。

そんな大変さを共有できる仲間なので、
心の底から「ご卒業おめでとうございます」。
そしてまた「自分もやらねば」と刺激を受けたのでした。

今週はいよいよ4月の第一週です。

新卒の子たちが入ってくるので、
準備の詰めをやらないといけないのですが、
”中小企業あるある”で人事や総務など間接部門の人員が手薄で、
私がかなりプレイヤーとして稼働しないといけない。

採用はどうしてもフロントやエンジニアなどが優先されるので、
間接部門を増強できるのはまだまだ先になりそう。

成長路線に乗ってコントロールが効かなくなるか、
IPO目指して内部統制の必要性に迫られるか、
そんなタイミングだと思うのですが、
換言すれば「早くそうならねば」です。

聖火リレーが始まりました。
先ほどTokyo2020から紙チケットの配送先に関するお知らせも届き、
いよいよ、そして本当にやるんだなという気になってきました。

世界中の7割の人が「延期もしくは中止すべき」との世論で、
個人的には私もそう思います。
一方で、委員会や政府、東京都、スポンサーなど、
費用負担をはじめとする運営側の都合も理解できなくもないので、
やると決めたんだったら、
みんなで協力していい大会にしようという気持ちしかない。

そして誰より不安なのは選手たちとも思うので、
最高のパフォーマンスが出せるように、
みんなで盛り上げていけたらいいですね。

できるだけ色眼鏡なくニュートラルに事象をとらえたいので、
様々な観点から物事を眺めるようにしたり、
複数のソースから情報にあたることを心掛けています。

新聞も複数紙購読していて、
それでちょっと話が飛んでしまうのですが、
一般紙でスポーツに詳しいのは、
意外にも日経新聞ではないかと感じています。

日経を読む層とスポーツを好きな層がかなり近しいので（つまりはおじさんですね）、
おそらくそうなったのではないかと推察しますが、
日経のスポーツ欄を読んだ後に他紙を読むとちょっと物足りない。

公募ガイドもそういう広がりがあっても面白い。
雑誌メディアってセグメンテーション（属性やニーズ分類）が特徴だと思うのですが、
普通に公募や創作といった属性でアプローチするだけでなく、
同じ層にフィットする別のバリューをお届けする。
あると思います。

慣れてきたのか、人が増えてきたおかげか、
最近ちょっとずつですけど、
いろんなことをきちんと検討できるようになってきた気がします。

メディアのコンテンツもそうだし、
スクール事業のサービス内容などもそう。

これまではヒューマンキャピタルはそのままに、
守り（＝既存事業）と攻め（＝新規事業）を並行していたので、
どれもこれも上滑りで薄っぺらいものばかり。

最近になってようやく「こうでありたい」という形に、
ちょっとずつ歩み寄れている気がする。

まあ、まだまだ10点くらいのものなので、
残り90点を埋めるべく、頑張っていきます。

2022卒の採用選考が進んでいます。

インターンから学生さんにお会いしてますが、
面接は個別に突っ込んだお話しができるので、
選考という場ではありますが、
こちらも刺激を受けています。

面接を受ける際は、着飾ることなく、
できるだけ本心で話して欲しい。
着飾ると逆に「どんな人かよくわからなかったな」ということになり、
結局、選ばれないことになってしまいます。

選考途中なので、
公平性を期すために多くは書けませんが、
これくらいならいいだろうという判断のもと、
ちょっと書いてみました。

街に出ると、電車やバス、ビルボードなどに様々な広告が掲出されていますが、
ついつい制作側の目線でそれらを見てしまいます。

特に電車内の広告は、
わりと長時間（といっても分単位ですが）目の前に留まっているタイプの広告なので、
じっくりと見ることが多いです。

で、以前から「このディレクション、イケてるなぁ」と注目しているのが、
東京メトロさんのオフピークプロジェクト。
ダンディ坂野さんや小島よしおさんがキービジュアルに採用されている、あれです。

出典）東京メトロアドエージェンシー

都や電鉄各社が時差通勤を推奨してますけど、
どれもあまり記憶に残らないなかで、
唯一、印象付けがうまくいっている広告と思います。

「ピークは過ぎたけど、オフピークの今も輝いている」芸人さんをキービジュアルに持ってくるアイデアや、
そもそもの「オフピーク」というワーディングもいいです。

最初に見たのが2年前くらいだったと思いますが、
基本のデザイン（設計）が優れているので、
クリエイティブの方向性を変えてみたり、他のタレントさんに展開したり、
その後の受けが広くて、ライフタイムも長い。

「もうちょっとちゃんとやろうよ」と思ってしまう交通広告もありますが、
これは真似したいデザインのひとつです。

春の甲子園が戻ってきました。

開幕最初の試合は、神戸国際大付（兵庫）VS北海（北海道）。
兵庫は出身地だし、北海道は学生時代にお世話になったしでしたが、
結果は3対2で神戸国際大付の勝利だったみたいです。

他の2試合も「1対０」や「6対2」という僅差で、
ふだん少年野球で「29対2」とかの試合を見慣れている身からすると、
それだけで「締まった試合するなあ」と感心してしまう（笑

いまだ感染者数は落ち着きませんが、
徐々に日常が戻ってきている感じがして、気持ちが明るくなります。
やっぱり野球はいいですねぇ。

久し振りに数字と睨めっこの一日でした。
月次決算の数字が合わなかったのです。

公募ガイド社に来たばかりの頃は、
経理周りのインフラが全く整備されておらず、
ビジネスと状況を理解するために、
ひたすら会計データを追いかける日々を過ごしていました。

前社長に「雑誌広告は掲載前月には出稿が確定しているはずなのに、どうして売上が読めないんですか？」
と聞いたら、「それが締めてみないとわからないんだよね…」と何ら恥じることもなく答えてくる。
「何じゃそりゃ？わからんわけがないやろうが！そんなんやから潰れそうなんだよ!!」
と心の中で叫んだのは懐かしい思い出です（今でも思い出すと腹が立つけど、笑）

それにしても、もう月の半ばなのに、
決算締まってないって終わってる（コロナ以降、ぐだぐだになってしまった）。
前みたいに3営業日で締める体制に戻していこう。