新卒採用で実施している適性検査を、
ベンチマーク目的で既存社員にも受けてもらいました。

通常、適性検査は大きく2つから構成されます。
1つは働く上で必要な基礎的能力を測る「能力検査」、
もう1つはどんなタイプの人なのか把握するための「性格検査」です。

で、返却されるレポート（性格検査）には、
次のようなことが書いてあります。

・状況に合わせた行動が得意。また自分の行動を客観的に分析することができる。
・課題に対して柔軟な解決案が出せる。従来の手法に固執することなく、新しいアイデアで臨むことを好む。

これを見ていて思い出したのが、
雑誌やテレビでよく見る占いや性格診断です。

－－自分より、周りのことを考える思いやりがあります。でも周りのことを気にしすぎて自分の意見がはっきり言えない…そんなことも多いようです。
－－外見的には規律正しく自制的ですが、内心ではくよくよしたり不安になる傾向があります。

とある性格診断サイトの診断結果ですが、
「これ自分のことかも」と思えたりしませんか？

これは「バーナム効果」と呼ばれる現象で、
誰にでも該当するような曖昧で一般的な性格をあらわす記述について、
自分だけに当てはまる特性だと捉えてしまう心理学の考え方です。
多くの占いや性格診断は、この現象を利用しているものと思われます。

適性検査はバーナム効果を利用した意識操作ではなく、
きちんとした調査機関による根拠あるレポートではありますが、
鵜呑みにして判断するのではなく、
あくまで参考に留めておきたいと思っています。

なんか運がない一日でした。

サーバに海外からの不審アクセスがあったらしく、
メールが変になってしまったり、
外出先でスーツのお尻が破けてしまい、
あわてて代わりのパンツを購入したり、
もう3月なのに、
今年の計画がほとんど進んでいないことに気づいたり
（それは今日だけの問題じゃないか…）。

気分転換に走って帰ります。

公募ガイドONLINEを担当しているメディア部から、

「社長特選！本日のおすすめ公募（＝いま勝手に思いついたタイトルです、笑）」

のコーナーを新しく担当して欲しい旨の依頼がありました。

もともとは私からメディア部に、
「情報が多すぎてわからないから、きちんとおすすめ公募を編集してください」
とお願いしていたものですが、
ブーメランのごとく、自分のところに戻ってきた（笑

まあ、私が一番暇だからいいんですけどね…
でもそんなことやってていいんでしょうか（笑

今日の話題は「就活解禁」ですね、やはり。

当社、マイナビさんに掲載をお願いしているのですが、
マイナビさん側で、
3月1日0時にシステムの切り替え手続きがあるとのことで、
会社側は2日前から管理画面へのアクセスが禁止。

今日の朝までどんな状況かわからなかったのですが、
お昼前に会社に戻ってチェックしてみたら、
とんでもないことになっていました！

説明会・インターンへの参加希望者は、
なんとこれまでの100倍以上の水準です。
説明会もすぐに定員になってしまったようで、
直接会社までお問い合わせをいただいてしまっています。

代理店のご担当もわざわざ電話を掛けてきてくれて、
「これは対応を考えないといけませんね！」

学生さんからしてみれば、
ひとりあたり数十社のうちの1社に過ぎないのかもしれませんが、
それでもこんなに関心を持っていただけて、
ありがたい限りです。
本当にありがとうございます。

でもそうすると、選考はどうしよう…
これまではお一人おひとり丁寧に見てきたつもりですが、
現状の体制で同じことをやり切れるのか。

…根性でやり切ります。

昨日のエントリー（無駄であることに気づくのは、確かに難しいが。）の続き。

その後、その社員にいろいろ確認していたら、
メールの送信件数が異様に多いことがわかりました。

彼曰く、
「もらったメールはすぐに返さないといけないと思うんです。
あと思いついたことはその場でメールしないと、
忘れてしまいそうなので。」

重要なタスクの優先順位が、
どうでもいいようなメールに劣後してしまっています。

彼に限らず、
メールの80%は無駄なやりとりとも言われます。
これをなくせば、もっと時間は捻出できそうです。

そこで彼をモデルケースとして、

・1日のスケジュールにメール時間を予め組み込む（それ以外は見ない）
・社内メールはやめる（たったワンフロアの小さなオフィスです）
・無駄なあいさつ文や装飾はやめる（本当に必要な用件だけでいいでしょ）

という取り組みをやってみることにしました。
1か月後が楽しみです。

「業務の無駄をなくす」

ビジネスマンなら誰でも意識していることだと思いますが、
現場で働いている人が、
自らそれに気づいて実践できるケースってかなり珍しいと思います。

無駄がなくならない理由は、大きく2つ。

1）無駄だとわかっていても、何らかの事情でやめられない
2）そもそも、その業務が無駄であることに気づいていない

まず1）ですが、
例えば「システム化すれば楽になるんだろうけど、
それには手間もお金もかかるから、
面倒だけど手でやるか…」という経験、ありませんか？
あるいは「その業務が効率化されたら、自分の仕事がなくなってしまう」
というのもそうだと思います。

いずれにしても、
このケースにおいては原因は明らかなので、
意思決定者が決断しさえすれば、無駄は解消されることになります。

やっかいなのが、2）のケース。
知見があって、かつ客観的に業務内容を分析できる人がプロセスを整理し、
解決策まで見せた上で、現場を説得する必要があります。

公募ガイドに来てから、
1）も2）も両方イヤというほどやってきましたが、
特に2）の方は当事者に理解してもらうのが本当に難しい。

「うちの部の業務は効率化され尽くしていて、これ以上改善の余地はありません！」
と言われたこともあります（赤字のくせして、です。笑）

さっきもあるメンバーと仕事の進め方の話をしていて、
なかなかその業務の無駄さを分かってもらうことができない。
しんどいです。

昨日の「体調悪い」の件、
密かにインフルエンザを疑っていたのですが、
気のせいでした（笑

その代わり…ではないですが、
今日はけっこう花粉の症状がひどく、
飲み薬を買って対応しました。

暖かくなってくるのは嬉しいですが、
そっちは厄介です。

午後くらいから体がだるい感じがして、
体調悪いです。

自分が覇気なくしていると、
伝播して社内の勢いがなくなるので声張ってますが。
こんな時、
誰か代わりにぐいぐい引っ張ってくれる人がいれば、
どんなにいいだろう。
それもこれも、
自分の人間力・指導力がないからなんだけど。

外もそんなに寒くないので、
帰宅ランする気で出社しましたが、
おとなしく電車で帰ることにします。

新卒採用の第二次（第1期）選考をしています。

実はみなさんから送っていただいたエントリーシート、
私自身はまだきちんと読めていないのです。
先ほどちょっと読み始めたら、
熱のこもった引き込まれるような内容の方が何人かいらっしゃいました。
週末かけてお一人ずつじっくり読ませていただきますね。

第二次選考で予定している作文試験の内容も、
私達なりにじっくり考え、課題設定したつもりです。
どうか楽しんで作成して欲しいと思います。

課題を設定する側とそれに答える側のコミュニケーション。
SNSなどを経由した繋がりもいいですが、
こういうやりとりこそ、
リアルで本気の繋がりだと思います。

昨夜は久し振りの帰宅ラン。

こないだまでは、寒風吹きすさぶ中、
「えいっ！」と気合いで外に飛び出していたのに、
春先の暖かさにすんなり気持ちよく走り始める。

行程の1/3くらいきたところで、
頬にポツッと水滴がかかったような。

「暖かいから多めに汗かいてるのかな」と思っていたら、
10分後には土砂降り。

雨を気にせずそのまま走り続けていたら、
アスファルトからモワッとした匂いがしてきて、
ちょっと夏を感じて嬉しい。

その後、自宅の最寄り駅まで来た時点で、
雨はやんでました。

スーパーでスポーツドリンクを買い、
公園でストレッチしながら飲むのがお決まりパターンですが、
誰も傘をさしてないのに、
一人だけ全身ぐしょぐしょなのが恥ずかしくて、
お店に入れずそのまま帰る。

帰宅後は濡れたウェアを脱ぎ捨てて、お風呂に直行。
さっぱりした後のビールがまた最高。
…

この一連の流れってランナーあるあるなのですが、
久し振りにそれを感じることができて、
嬉しかったというだけのお話です。