ノーベル化学賞の吉野さんについて何か書きたいな～と思いつつ、
いろいろ気になることが多すぎて、
まだまだ調べ足りてません。

文学賞は常連の村上さんに加えて、
今回は多和田さんも話題になっていて、
こちらも気になっていたら、
さっき速報で選に漏れたと出てました…

どなたか公募ガイドの元読者さんで、
ノーベル賞をとる人が出てくれないかなとか、
いつも思いますが、
その前にもっと身近な賞を現読者さんに取らせてあげたい！

日中はアポがなかったので、
将来に向けたアクションから、人事・教育、一時的な現場サポートまで、
それなりの量のタスクをこなせました。

基本がネクラ人間なので、
折衝やプレゼンがあると次の仕事に集中するまでに時間を要してしまいます。
朝一でミーティングがあるときなど、
大した議題でなくても、
よしっ！とテンション上げないと仕事モードに入れないし。
ほんと向いてないな、社長業（笑

今日は朝から集中できて、
午後もどんどん加速して、
夜の面接も気持ちのいい若者で、
心地よい一日でした。

近づいて来てますね、大型台風19号。

週末は当社がお手伝いしているコンテストの表彰イベントがあり、
担当メンバーはどうなるのかとやきもきしております。

去年もまったく同じような話をしていた記憶があり、
結局、去年は台風が逸れて事なきを得ましたが、
今年はどうなることやら。

今年は私は現地に行かないことになっているので、
そういう意味でもちょっと心配…
というのは冗談で（笑
去年以上に盛大かつ円滑に運営してくれると思います。

オフィスエントランスを一部改修しました。

＜before＞

＜after＞

床材を塩ビから絨毯に変更。
写真だと判別しにくいのですが、
足もとが少し濃い感じになっているの、
わかりますでしょうか？

移転計画時はオフィス設備の知識もなく、
塩ビがどんな素材なのかよくわかっていなかったのですが、
移転してすぐに安っぽさを感じるようになり、
ずっと「変えたいな～」と思っていました。

今回、親会社の経済的支援もあって（笑、
ようやく変更することができました。
前より重厚感、ありますよね？

何でもやりっぱなしではなく、
愛着を持って、
メンテしながら継続的に良くしていくスタンスが好きなので、
今回の改修も嬉しい。

2021新卒のインターンを実施すべく、
関係者を集めてキックオフ。

メンバーは、
社員に加え、媒体と代理店のご担当、
そして来春入社予定の内定者。

2020新卒採用を振り返ると、
初めてのわりにうまくいったと評価していますが、
当然、課題も山積で、
その代表が「多様性の欠如」ですね。

ある特定の学生層には強く訴求できたものの、
それ以外の層にはほとんどリーチすることができなかった。

社内を見ても似たような感じの社員が多く、
もともと多様性に欠けることが組織的な課題と思っていたのに、
新卒採用においても同じ課題が顕在化してきた。

今回のインターンでは、
いろんなタイプの学生がエントリーしてくれるような、
そんなプログラムを実施したいですね。

久しぶりに帰宅ランしようと目論んでおりましたが、
もう22時…
働き方改革で早帰りを推進しようとしているのに、
これではいかん。

働き方改革って、
経営側ではなくて意外に現場に抵抗勢力がいたりします。
No残業デーや完全フリーアドレスを導入しようとしても、

「顧客対応はどうするんだ」
「仕事の効率が落ちる」
「現場の事情がわかってない」

とかなんとか言いだす始末。
せっかく会社に縛られる時間を減らそうとしているのに…

ただね、個人的には長時間働くのもその人の自由だと思うのと、
そもそも仕事を時間で管理することの必然性をあまり感じない。

大切なのは｢質の高いアウトプットを出すこと｣であって、
時間で管理するのは、工場やお店で働く人など、
「時間単価×提供工数」でアウトプットが計測できる職種向き。
公募ガイド社はそうではないでしょう。

そういう意味で、
短時間でスパッと濃いアウトプットを出して、
さっさと帰るのが理想。
人が1日で本当に集中できるのは30分ぐらいという研究もあって、
やたら長時間やったからアウトプットの質が上がるとも思えない。

どっちにしても、
フレックスギリギリに出社して、
もう20時だからそろそろ帰るか、
みたいなスタイルは会社から撲滅したい。

午後、クライアント往訪戻りに、
営業のMさんから、
「疲れたので、スタバ寄って帰りません？」
と誘われました。

「そうしようか」とお店に入り、
トールサイズのフラペチーノを2杯注文、
お金を払ってレシートを見たら、
10％の消費税になっていました。

「おっ、初10％だ」などと思いつつ、
そのまま持ち帰りでお店を出たのですが、
あとで考えてみると、
「あれ、これって8%のケースじゃない？」

お店の人からは、
「店内飲食/持ち帰り」のどちらかは特に聞かれませんでしたが、
デフォルト10%で処理することになっているんでしょうかね？

こういうケースもあるので、
お店任せにせず、
消費者側も意識する必要があるようです。

上がってしまいましたね、消費税。

テレビやニュースサイトなど、
いろんなメディアで「つぎの中で軽減税率はどれ？」
的な理解促進クイズをやっていますが、
その分類はかなり複雑です。

― イチゴ=8%
― いちご狩り入園料=10％

― ウォーターサーバーの水=8%
― 水道水=10%

くらいまでなら、何となくわかりますが、

― 本みりん=8%
― みりん風調味料=10%

― オロナミンC=8%
― リポビタンD=10%

― ビックリマンチョコ=8%
― プロ野球チップス=10%

あたり、
答えを聞けば「なるほど」ですが、
いきなりだとかなり難しい。

昔、学校で「税金の三原則」として、

1）簡素
2）公平
3）中立

と習いましたが、
ポイント還元やプレミアム付き商品券なども含めて、
簡素とは言い難い、今回の変更です。

さっきふと思ったのですが、
もう長らく美味しいお店に行っていないことに気づきました。

もう少し厳密に言うと、
美味しいお店に行くことはあるのですが、
「次回の宴席、このお店になりました」みたいな流れで、
あくまでコミュニケーションがメインで、
お店はそのための設備みたいな位置づけ。

そのお店で、その料理、そのお酒を楽しむことを目的にした予約って、
もう何年もしていません。
旅行やイベントみたいに、
何か月も前からプランを立て、予約を入れる、あの感覚ですね。

理由はおそらく明確で、
当時と今とでは、環境がまったく変わったから。

いいお店を探して、自分なりに評価して、
他の仲間を誘ってもう一回と楽しんでいたのに、
家庭を持ち、会社を守る立場となってからは、
そんな余裕もなくなってしまいました（泣

まあ、そういうもんだとも思うので、
それはそれでいいんですけどね。

本日、送別会。
新しい道に進む仲間にエールを送る会。

そろそろ出発予定の時間なのに、
送られる本人含め、
他の社員もまだ仕事してます。

もう出ますよ。