近づいて来てますね、大型台風19号。

週末は当社がお手伝いしているコンテストの表彰イベントがあり、
担当メンバーはどうなるのかとやきもきしております。

去年もまったく同じような話をしていた記憶があり、
結局、去年は台風が逸れて事なきを得ましたが、
今年はどうなることやら。

今年は私は現地に行かないことになっているので、
そういう意味でもちょっと心配…
というのは冗談で（笑
去年以上に盛大かつ円滑に運営してくれると思います。

オフィスエントランスを一部改修しました。

＜before＞

＜after＞

床材を塩ビから絨毯に変更。
写真だと判別しにくいのですが、
足もとが少し濃い感じになっているの、
わかりますでしょうか？

移転計画時はオフィス設備の知識もなく、
塩ビがどんな素材なのかよくわかっていなかったのですが、
移転してすぐに安っぽさを感じるようになり、
ずっと「変えたいな～」と思っていました。

今回、親会社の経済的支援もあって（笑、
ようやく変更することができました。
前より重厚感、ありますよね？

何でもやりっぱなしではなく、
愛着を持って、
メンテしながら継続的に良くしていくスタンスが好きなので、
今回の改修も嬉しい。

2021新卒のインターンを実施すべく、
関係者を集めてキックオフ。

メンバーは、
社員に加え、媒体と代理店のご担当、
そして来春入社予定の内定者。

2020新卒採用を振り返ると、
初めてのわりにうまくいったと評価していますが、
当然、課題も山積で、
その代表が「多様性の欠如」ですね。

ある特定の学生層には強く訴求できたものの、
それ以外の層にはほとんどリーチすることができなかった。

社内を見ても似たような感じの社員が多く、
もともと多様性に欠けることが組織的な課題と思っていたのに、
新卒採用においても同じ課題が顕在化してきた。

今回のインターンでは、
いろんなタイプの学生がエントリーしてくれるような、
そんなプログラムを実施したいですね。

久しぶりに帰宅ランしようと目論んでおりましたが、
もう22時…
働き方改革で早帰りを推進しようとしているのに、
これではいかん。

働き方改革って、
経営側ではなくて意外に現場に抵抗勢力がいたりします。
No残業デーや完全フリーアドレスを導入しようとしても、

「顧客対応はどうするんだ」
「仕事の効率が落ちる」
「現場の事情がわかってない」

とかなんとか言いだす始末。
せっかく会社に縛られる時間を減らそうとしているのに…

ただね、個人的には長時間働くのもその人の自由だと思うのと、
そもそも仕事を時間で管理することの必然性をあまり感じない。

大切なのは｢質の高いアウトプットを出すこと｣であって、
時間で管理するのは、工場やお店で働く人など、
「時間単価×提供工数」でアウトプットが計測できる職種向き。
公募ガイド社はそうではないでしょう。

そういう意味で、
短時間でスパッと濃いアウトプットを出して、
さっさと帰るのが理想。
人が1日で本当に集中できるのは30分ぐらいという研究もあって、
やたら長時間やったからアウトプットの質が上がるとも思えない。

どっちにしても、
フレックスギリギリに出社して、
もう20時だからそろそろ帰るか、
みたいなスタイルは会社から撲滅したい。

午後、クライアント往訪戻りに、
営業のMさんから、
「疲れたので、スタバ寄って帰りません？」
と誘われました。

「そうしようか」とお店に入り、
トールサイズのフラペチーノを2杯注文、
お金を払ってレシートを見たら、
10％の消費税になっていました。

「おっ、初10％だ」などと思いつつ、
そのまま持ち帰りでお店を出たのですが、
あとで考えてみると、
「あれ、これって8%のケースじゃない？」

お店の人からは、
「店内飲食/持ち帰り」のどちらかは特に聞かれませんでしたが、
デフォルト10%で処理することになっているんでしょうかね？

こういうケースもあるので、
お店任せにせず、
消費者側も意識する必要があるようです。

上がってしまいましたね、消費税。

テレビやニュースサイトなど、
いろんなメディアで「つぎの中で軽減税率はどれ？」
的な理解促進クイズをやっていますが、
その分類はかなり複雑です。

― イチゴ=8%
― いちご狩り入園料=10％

― ウォーターサーバーの水=8%
― 水道水=10%

くらいまでなら、何となくわかりますが、

― 本みりん=8%
― みりん風調味料=10%

― オロナミンC=8%
― リポビタンD=10%

― ビックリマンチョコ=8%
― プロ野球チップス=10%

あたり、
答えを聞けば「なるほど」ですが、
いきなりだとかなり難しい。

昔、学校で「税金の三原則」として、

1）簡素
2）公平
3）中立

と習いましたが、
ポイント還元やプレミアム付き商品券なども含めて、
簡素とは言い難い、今回の変更です。

さっきふと思ったのですが、
もう長らく美味しいお店に行っていないことに気づきました。

もう少し厳密に言うと、
美味しいお店に行くことはあるのですが、
「次回の宴席、このお店になりました」みたいな流れで、
あくまでコミュニケーションがメインで、
お店はそのための設備みたいな位置づけ。

そのお店で、その料理、そのお酒を楽しむことを目的にした予約って、
もう何年もしていません。
旅行やイベントみたいに、
何か月も前からプランを立て、予約を入れる、あの感覚ですね。

理由はおそらく明確で、
当時と今とでは、環境がまったく変わったから。

いいお店を探して、自分なりに評価して、
他の仲間を誘ってもう一回と楽しんでいたのに、
家庭を持ち、会社を守る立場となってからは、
そんな余裕もなくなってしまいました（泣

まあ、そういうもんだとも思うので、
それはそれでいいんですけどね。

本日、送別会。
新しい道に進む仲間にエールを送る会。

そろそろ出発予定の時間なのに、
送られる本人含め、
他の社員もまだ仕事してます。

もう出ますよ。

東京都が進めている働き方改革宣言企業にエントリーしています。

認められると奨励金がいただけるのですが、
無事承認されたので、
マネジャー連中に集まってもらって、
あれやこれや、
宣言する内容についてアイデア出しをしています。

そのMTGが結構面白くて。

いつものMTGは自分が仕切ってしまうことも多いのですが、
「今回はちょっとお任せしてみようかしら」
と任せてみたら、
目的はよくわからないわ、脱線しまくるわで、
もうグダグダ。

でもこういうMTGもあっていいと思うんですよね。
ゴールを決めて、
そこへの最短距離で課題を解決していくようなやり方だと、
効率はいいけど、
答えは想定の域を出ないことが多いわけで。

一見無駄に思える、
こういう寄り道的なプロセスも、
時には大切にしたいです。

ここ3週間くらい、
社員の教育プログラムを考えたり、
いろんな機関に問い合わせたりをすごい勢いでやっておりました。

社員の基礎的なスキル不足はずっと前から感じていて、
「ビジネスリスクのひとつだな」とは思っていましたが、
OJTで教えられることには限界があり、
かといって、教育プログラム（トレーニング）を考えて、
さらに実施に移すのはなかなかに重たい話で、
ここまで延び延びになっていました。

トリガーとなったのは、
いよいよ来春に迫った新卒社員の入社。

中の体制を整えるのに準備が必要なのと、
4-5月は新入社員を教育機関に送り出す会社も多いので、
人気講座は早く予約しないと埋まってしまいます。

これからどんどん採用が難しくなることを考えても、
社員のレベルアップは必須なので、
まずは現社員に受講してもらって、
さくっと3段階くらいレベルを上げてもらいます。
頑張って着いてきてください。