すっと気になっていた健康診断に行ってきました。
※心配になってきました

一般的なメニューに加え、
内視鏡、MRI、肺CT、腫瘍マーカー、アミノインデックス、アレルギー39など、
2年分の不安を払拭すべく、
50代が受けるべき検査項目を概ねカバーしました。

その中で特に苦手なのが、胃の内視鏡検査。
先端にカメラが付いた管を口や鼻から突っ込んで、
胃や食道の内壁を直接チェックするのですが、
これが本当に辛い。

初体験は確か45歳とのとき。
ある大手企業立病院でしたが、
ベランダのホースくらいの黒い管が目の前に現れた瞬間、「えっ、うそ?! 無理無理無理無理!!!」
それを口からねじ込んでいくので、もう辛いこと辛いこと。

えづきながら涙と涎をダラダラ流しているのに、
サポートの看護師さんは流れ作業的に冷徹にさばいていくので、
もう二度と行くもんか！と思いました。

その反省を踏まえて、次は別の病院で受けたところ、
そこは管の太さがだいぶ細く、またホスピタリティも良かったので、
最初の病院よりはかなりましでしたが、
それでも辛いことに変わりはない。

だから2年間空いてしまったのは、コロナの影響といいつつ、
本音では内視鏡が怖いというのもあった（笑

今回、さすがに必要に迫られ、もうむちゃくちゃビビりながら、
また新たな病院にチャレンジしたところ、
初めての鼻から入れるタイプで、これが思いのほか楽だった！
もちろん苦痛はあるのですが、
口から管入れを10とすれば、3～4くらいの辛さで、
ああ、助かった…

あとは検査結果に大事がないことを祈るばかりです。

週末の土日、ウェビナーを2本開催させていただきました。

土曜日：「小説とエッセイ、書く楽しみ」阿刀田公先生と岸本葉子先生の対談
日曜日：「現役作家が教える！小説の書き方講座2021」赤神諒先生

ウェビナーの完成度として、
まだまだ改善すべきところは多いのですが、
ライブ配信という制約のもと、
もう1ステップ上がるためには映像・動画制作のノウハウが必要だと感じています。

とはいうものの、事務局側ではなく普通に一ユーザーとして、
いいコンテンツになっているとは思うので、
今後より深めていきたいサービスのひとつです。

2023年新卒採用をキックオフしました。

2020年4月入社が一期生なので、
今回が4回目の採用活動になります。

これまでの採用実績とか、
新卒採用して良かったこととか、
一通り振り返りながら社内を見渡してみると、
いつの間にか社員の半分以上が20代になっている。
7年前に来た当初は一人もいなかったのに。

今の20代達がだんだん中核になり、
さらに次の世代たちが入ってきて、
でも途中でドロップする人も出てきたり、
そんなことを繰り返しながら活きのいい組織になっていく。

ああ、これでお金の心配しなくていいなら、
本当に楽しいだけの仕事なんだけど。

講談社がアマゾンとの直取を開始しました。

すでに中小の版元は取次経由せず、
アマゾンとの直取をやっているところがほとんどなので、
動き自体は目新しくもないのですが、
大手版元であること、両社は過去の経緯で"溝がある"と言われてきたことに、
ニュース性があります。

紙の書籍はそれだけ追い込まれていて、
売れるならもう何でもあり、聖域なんてありません。

修羅場は辛いですけど、
経験上、それを乗り越えないと大きくなれないので、
当たり前に向き合っていきます。
しびれるぜ。

オフィス近くのお寿司屋さん。
しばらくお休みの貼り紙がしてあったのですが、
先週中ごろくらいかな、
お昼開いてたのでちょっと入ってみました。

12時半くらいなのに、お客さんは私ひとり。
何度か利用させてもらっているので、
店主が私の顔を覚えてくれていて、
食後に「梨、よかったら」とサービスしてくれました。

その流れで色々話していると、やはり状況は苦しいとのことで、
「お互い頑張りましょうね」と言って店を出ました。
近いうちにこじんまりと応援に行ければと思います。

新しく入ってくれたエンジニア君に、
「これ読んでおいてください」とビジネス書を渡されました。
INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント（マーティ・ケーガン）

向こう1年で次の幹になるような新しいサービスを開発しようとしていて、
彼にはアジャイルでのシステム開発を期待して採用したのですが、
逆に「浅田さん、勉強しといてくださいね」と突き付けられた（笑

こういう対等な関係っていいですね。
リーダーは道なき道を切り拓いていくのが仕事ですが、
いつも一人っきりで全方位をカバーするのはさすがに辛いし、
組織の成長もリーダーのキャパに制約される。

やはり自分より優秀な人が、
それぞれの分野をリードしてくれるのが理想。
開発が楽しみになってきました。

金曜の夜、オフィスの窓を開けていたら、
ユスリカと思われる羽虫が大量に飛び込んできて、
大変なことになってしまいました。

そして週末。
河川敷で野球をしていたら、
似たような感じの羽虫がものすごい蚊柱をつくっていて、
口や目に入ってくるわ、入ってくるわ。

私の中では大量の羽虫は季節の風物詩みたいなところがあって、
特に今頃のものは冬の到来を感じます。
北海道の雪虫みたいなものですね。

それにしても今年は時期がちょっと早いような。
だいたい9月末か10月上旬のイメージですが、
まだ9月上旬ですからね。

いつもならこれから美味しいものがどんどん増えてきて、
ジビエ楽しみだなぁと思うところ、
日の落ちるのが早くなってくる寂しさしかない。

まあいいか。
仕事、頑張ろう。

年度の後半に差し掛かったあたりですが、
次年度の方針について全社員で共有しました。

あくまで「方針」なので、
これから具体的な落とし込みに向けて、
脳みそちぎれるぐらい考えないといけない。
さらにみんなに腹落ちしてもらうための説明も必要。

みんながどんなふうに受け止めたか、
どうしたいと言ってくるか。
怖いような、楽しみのような。

マンションのエントランス脇の壁に、
ミノムシがくっついていました。

「そういえば最近見てないなあ～」と思ってちょっと調べてみたら、
中国由来の寄生バエの勢力拡大で激減し、
絶滅危惧種に指定している自治体もあるとか。

ついでに生態も調べてみたら、
オスの成虫には口がないので何も食べれない。
メスに至っては羽も足もないので、
成虫になっても蓑の中でサナギみたいな姿で過ごし、
しかも卵を産むと袋の外に落下して死んでしまうという。

子供の頃は珍しくも何ともなくて、
蓑からむき出して切り刻んだ色紙で蓑を作らせたり、
時には裸にして放り出したり、
そんなことして遊んでいました。

もっと生態を知っていたら、
そんなことしなかっただろうに。
（色紙の遊びは学校の先生と授業でやったような…）

ちなみに今回見つけたミノムシは保護し、
ベランダの植栽にくっつけて様子を見ています。
無事に成虫になれますよう。

今、19:30ちょっと前ですが、もうオフィスには誰もいません。

リモートワーク併用＋勤怠ルールを変更してから、
出社ベースの退勤時間はずいぶん早くなった気がします。

以前は校了近くになると23時でも結構人が残っていて、
みんなで慌てて鍵をかけて、
ダッシュで終電に駆け込むなんてことも普通だったので。

もちろん現場に言わせれば、
「昔も今も変わらず忙しいんです！」なんでしょうけど、
確実に人は増えているので、
「業務量/人」の値は小さくなっているはずで、
働き方の改善にはつながっていると思うんです。

一方でそれはインプット側の考え方なので、
今度は「成果/人」というアウトプット効率につなげていく必要がありますが、
こっちはまだまだ全然ダメ。
もちろん人や組織の成長には時間がかかるのですが、
自分も含めてどうしたらいいんだろうな～といつも思います。