「イカゲーム」が話題です。

提供するネットフリックスのコンテンツ制作予算は年間1兆9500億円。
日本の民放キー局5社＋映画配給3社を合わせた額の4～5倍規模で、世界50か国で制作活動を目論むという凄まじさ。
そりゃ、面白いもんできるわな…

ネ社は組織マネジメントでも有名で、
自由と責任を掲げるカルチャーのもと世界最高の人材を集めていて、究極の成果主義や上昇志向を楽しめる人には向いているけど、ついていけない人は淘汰されるという過酷なシステムです。

現にネ社の公式サイトを見てみると、
Dream Team（ドリームチーム）という項目があって、そこには、
The unusual part is that we give adequate performers a generous severance package so that we can find a star for that position.（能力がいまひとつ振るわない社員に対して十分な退職金を提示し、ポストを空けることでさらなる優秀な社員の雇用に力を注げるようにしている）
と書いてある。

良し悪しは別として、徹底している印象で、
こういうカルチャーの企業が長期的な繁栄を築けるのかどうか、経営的にも興味深い。

ところで冒頭のイカゲーム。
気になってあらすじを調べてみたら、
「お金に困った人々が多額の賞金をかけて奇妙なゲームに参加する」
ん、それってカイジ？？
まあいいか（イカ）…お後がよろしいようで。

昨日の阿蘇山噴火に関するニュースを見ていたら、
気象庁の方が口元が透明なマスクをつけて会見されていました。

すごい特徴的だなと思って調べてみたら、
「口元が見えないと内容がわかりにくい」という聴覚障害の方からの苦情に答えたものとのこと。

フェースシールドは飛沫拡散の問題、
アクリル板は光の反射してしまうなどの問題で、
口元透明マスクになったそう。

昨日のブログで、
ちょうどコミュニケーションにおける視覚の役割みたいな話をしていたので、
タイムリーだと思って取り上げてみました。

でもやはり見た目の違和感はまだしばらく続きそうなので、
私たちが普段の生活で使うのはまだまだ先になりそうですね。

予定通りミーティング尽くしの1日でした。

思考を深めたり、手を動かしたりできたのは、
早めに出社した朝の2時間くらい。

社長業って基本そういうものかもしれませんが、
自分の場合、会話だけでなく、
成果物や行動を通じてビジュアルで伝えるスタイル。
また組織もそこまで能力密度が高くなく、完成度もまだまだなので、
私の考えを実行レベルに落とし込むのに会話だけだと1/3も伝わらない。

コンサル時代は、空中戦で収拾のつかなくなった議論を、
1枚のパワーポイントで解決したことも何回もあって、
そういう経験を踏まえると、
世の中は（五感の中では）視覚中心に回っていると感じます。

もちろん、これからのユニバーサルな世界においては、
マルチ感覚機能での展開が必要だと思うのですが、
街中にしても、いろんな道具にしても、メディアにしても、
少なくとも現時点では視覚ファーストで世の中が成り立っているのは事実で、
人が物事を理解するのにどれだけ視覚に頼っているかがわかります。

会議があっさりオンラインに移行できるのも、
視覚が担保されているというのが大きいと思いますね。

今日は終日リモートで仕事してました。

珍しく打ち合わせもなく、
色々考えたり、手を動かしてアイデアを具体化したり、
マルチで仕事をする＆人と話をするのが苦手な私としては、
なかなかいい1日でした（笑

明日はまたmtg尽くしの1日なので、
あれこれ意識が分散しそう。
仕方ないですが。

2023卒向けインターンが10/29からスタートします。

プログラムなどは毎年少しづつブラッシュアップしていて、
今年は新卒新入社員をメインに内容を見直していることもあって、
より学生さんに近い視点のメニューが出来上がるはず。

例年通り私の会社紹介セッションもある？と思うので、
企業や学校が実施している説明会なども参考にしつつ、
こちらもバージョンアップしたいと考えています。

おかげさまで今のところ応募は順調に推移していて、
初回はすでに満席。
2回目以降もこの感じで埋まってくれればなぁ。

昨夜、4名で近所の居酒屋さんに行きました。
おそらく閉店は20時なので、
「18時には出よう」と決めていざ出発。

「まだお客さんはそこまで戻っていないだろう」との予測のもと、
予約なしで適当にお店を当たってみたら、
意外に混んでいて入れない。

ようやく入れた九州料理のお店で、
「お客さん戻ってきてます？」と店長さんに聞いてみたら、
「いや～、まだそうでもないねぇ」ということでしたが、
その言葉に反して店内はかなり埋まっていたし、
思ったより客足は戻ってきている印象でした。

返りの電車では、久～しぶりに泥酔客を見かけたりして、
懐かしい気持ち半分、
「こっちに近づいてこないで」と思う気持ち半分（笑

そんなこんなで一晩明けた今日、
二日酔いの気持ち悪さも以前と変わらずです（笑

スーツが5000円時代に入りました。

紳士服御三家のAOKIや新参のワークマンなどが、
4,800円のスーツを展開。
コロナ禍で在宅勤務が一般的になり、
普段着並みの手軽さを求める消費者ニーズが根源になっています。

そういえば、最近でスーツ着たの、いつだろう？
完全にスーツが礼服と同じくらい疎遠なものとなっていて、
かっこよく着こなせるかどうか、不安になってきました。

10月に入り秋らしい日も増えてきたので、
たまにはスーツでも着てみようかな。

今日、プライバシーマーク（Pマーク）の現地審査がありました。

今回は初めてのオンライン審査ということで、
いろいろやりにくさを想定していましたが、
特にそんなこともなく、
馬場さんの横からのサポートもあって、
無事に乗り切ることができました。

所要時間もオンサイトだと丸1日みっちりなのが、
半日ですんで、オンラインっていいなあ（笑

2年に1回。
審査が近づいてくると気が重くなるあの雰囲気は、
人間ドックに似ています。
しかも終わった後のスッキリ感までそっくり（笑

ということで、今日は何となく店じまいモード。
こういう時は溜まった宿題が片付くので、
気負わずにやっつけてしまおう。

職場のトイレについて、
従業員10人以内なら「共用」でもよくなるように、
厚労省が省令改正するようです。

逆に言えば、「男女別」は法令で定められていて、
守ってないと罰金を科せられることもあるということ
（実際そんなことはほぼないらしいですが）。

今のオフィスに移転する際、
仲介業者さんに「トイレは男女別にこだわりますか？」と聞かれ、
「できれば別で探してください」と答えた記憶があり、
従ってほとんどの人は知らない法令と思われます。

ちなみに労働政策研究・研修機構の調査によると、
規模29人以下の事業所の約4割が共用トイレ。
「転職したらトイレが共用だった」ということも大いに考えられるわけで、
気になる人は面接時にトイレを貸りてみてはどうでしょう。

今月、公募ガイド社から定年退職者が出ます。

設立から44年で会社史上初の定年退職。
2年前に新卒採用1期生が入社してきたときも、
「また新しい歴史を作ったな」と思いましたが（笑、
定年退職はそれ以上にすごいこと。
社会人としての締めくくりの場所に選んでもらえて、
光栄だとも思います。

入口（就職先）として評価してもらう。
出口（定年退職）の場所として選んでもらう。

ネットフリックスのような能力密度（優秀な人材だけが残る仕組みを作りその濃さを上げる）の人事か、
トヨタのような「人を育てる」人事かの違いのような気もするし、そうでない気もする。
とりあえず、難しいから考えるのやめよう（笑

いずれにしても、黒田さん、長い間お疲れさまでした！
そしてこれからもよろしくお願いします。