歯科治療が終わりました。

詰め物の修復がきっかけだったのですが、
長らく検診してなかったこともあり、
せっかくなので、
気になるところは全部きれいにしてもらおうと、
しばらく通っておりました。
おかげでスッキリです。

ソフトバンクの孫さんは、
3か月に一度の頻度で歯医者に行くと聞いたことがありますが、
さすがに3か月は無理でも、
1年サイクルでは行きたいところ。

そういえば、大きな会社だと、
定期的に会社に歯医者さんが来てくれたりもしますが、
中小だとそういう機会もないですよね。
一度うちの建保に確認してみよう。

いろんなことが進まなくてイライラするのですが、
そういう時の解決アプローチとして、
先に外堀を埋めてしまうというのがありますよね。

・対外的に大っぴらに公表してしまう
・会社や拠点など、箱だけ先に作ってしまう
・（準備を進めてからではなく）投資だけ先にやってしまう

などなど。
ただ残念なことに、当社みたいな小さな会社だと、
言ったことをやってもやらなくても、
大きなニュースにはしてもらえない（笑

だから一番プレッシャーに感じるのは、「大きなお金を使う」こと。
「お金をちゃんと使う」のも大変は大変なのですが、
取引先が登場してくれた瞬間にいろんな締め切りが発生するので、
そこがマイルストーンとなって動き始めます。
よし、がんばろう！

通勤電車でいろんなアイデアを思いつくことも多く、
忘れないために都度メモするようにしています。

ラッキーにも座れていたり、
立っていてもそれほど混んでなければ、
手帳を開いて書き留めておくのもそれほど抵抗がないのですが、
ぎっちぎちの満員だと、それもちょっと気が引ける。

20代の頃、会計や金融の勉強をしていた時は、
満員電車でも参考書片手に平気で電卓を叩いていましたが、
当時は新聞を広げる人の方が目立っていたので、
そんなに気になりませんでした（と本人は思っていた）。

今はスマホでコンパクトに見ますから、
大きめの手帳を開くだけでも目立ってしまう。

そんなことで、今朝もいいアイデアが思い浮かんだのに、
書き留めることができず、
結局、何のことだったか忘れてしまいました。
また思い出しますように。

スニーカーを新調しました。

前に履いていたものがかなりくたびれてきていて、
洗い過ぎて布地が擦れていたり、
靴底を何度も修理しながらも履き続けていたのですが、
たまたま入ったお店でピン！ときたので、
衝動買いしてしまいました。

かなり真っ白なので、”おろしたて”感がすごい。
中高生の頃はそれが恥ずかしくて、
新品なのにわざと少し汚して履いていったりしていましたね。

今は洗うのが面倒なので、
できるだけ汚さないように履く。
年とともに繊細な心は確実に失われていきます。

人事考課が終了しました。
かなり疲れるので、
「ふう、やっと終わった」という感じです。

組織を活性化するうえで必要なプロセスだと思いますし、
多くの会社で存在する仕組みだとも思いますが、
一般的には、人事から強制されて、
形式的にやっているケースも多いのではないでしょうか。
事実、私が会社員時代はそうでした。

ですが、そういうのだと時間の無駄だと思うので、
けっこう本音で話します。

前提としての自己分析がきちんとできているかどうか、
この一年で出した成果に対する客観的評価、
いまだダメだから今後修正すべき課題など、
いいことも悪いこともはっきり言います。

結果、プラス評価だった人はいいとして、問題はそうじゃなかった人。
何くそと頑張るもよし、逆恨みしてふて腐れるもよし。
どう行動するかは本人次第と思います。

ちょっと前のニュースになりますが、
紙幣（と500円硬貨）の刷新が発表されました。

基本的には人物の変更を中心としたデザインリニューアルだと思うのですが、
これだけ金融テクノロジーが進んでいる昨今、
機能的にもこれまでにないものが追加されたりするのでしょうか？

例えば、
・外出先から自宅にある現金の額を確認できる
・現時点でそのお金が誰のものか判別できる
・お札ベースで過去の現金の出入りをトレースできる

まあ、ないですよね（笑

小栗旬さんがやっていたカード会社のCMで、
”名前も書いてないのに、自分のお金ってどうやって証明できる？
むしろ現金て不確実なんじゃない？”
みたいなのがあったのですが（今もやってます？）、
ニュースを聞いてそれを思い出しました。

東京五輪のチケット抽選が始まりましたね。

初日はすごいアクセスで、
ウェイティングルームでの順番待ちはピーク時で約18万人に達したようです。

そういえば、
人気のマラソン大会にエントリーする時も、
先着順に受付するようなレースだと、
ウェイティングルームで1時間とか待たされたっけ。

途中で接続が切れ、
並び直しになってしまった時のあの絶望感を思い出します。

今回のチケット販売は先着じゃなく抽選なので、
繋がりやすいタイミングを見計らって、
エントリーしたいと思っています。

年に一度の人事考課の時期がやってきました。

過去のブログをふり返ってみたら、
去年も、その前の年も、その前の前の年も、
やれ「ツラい」だの、やれ「イヤだ」などと書いておりました…

嫌な仕事（2018年5月9日）
する方もされる方も辛い（2017年5月24日）

基本的には「自分は自分、人は人」というスタンスなので、
評価したり、されたりというのは好きではありません。
一方で、仲間の努力や頑張りに対して何も報いなかったり、
結果を出しても出さなくても評価が変わらなかったり、
いわゆる「ぬるま湯体質」は、
もっと嫌い。

そこには過去に自分が経験した嫌な思いを、
今の社員にはさせたくないという気持ちが大きく働いています。

逆に言えば、結果平等（≠機会平等）、
「みんな頑張ってるんだから、評価なんかつけられないよな」的に、
ぬるま湯の温泉文化を好む人にとってはつらい。
辞めた人の多くは、
そのあたりの価値観の差が原因だったような気がします。

理想はそんな価値観の違いも包み込むような社風なんでしょうが、
この小さな組織では現実的にそれも難しい（私の器の問題もあります）。
この時期ならずとも、いつも悩み苦しむ課題です。

先月の「結果の前に悲しくなる」というエントリー。

本日、主催者様より結果連絡があり、
受注させていただけることになりました。

受注するのとしないのとでは、
単に収益的な側面にとどまらず、
ノウハウの蓄積やスキルの向上という面においても、
雲泥の差があります。

失注の反省から学ぶべきことはもちろん多いのですが、
ことプロジェクトものに関して言えば、
様々な案件を実際にデリバリーすることで蓄積される経験値や情報を、
他の疑似的な手段で獲得することは難しいからです。

また、うまく案件を成功に導くことができれば、
クライアントとの良質な関係を築くこともできますし、
当該受注が別の新たな受注を呼び込んでくれるケースもあります。

一方、失注した側はこれらどれひとつも手にすることができません。

まさに、
Winner takes all.（勝者はすべてを手に入れる）

…ということなので、
とても嬉しい結果なのですが、
教育という面ではあまり良くないなあ…
本人、反省しないでしょうから。

そこはきちんと正していく必要がありますが、
まずはプロジェクトをきちんとクロージングできるように、
チームみんなでやっていこうな。

GW明け3日目にして、急激に忙しくなってきました。

と言いますか、
やらねばならなかったことを放置していたら、
いよいよお尻に火が点いたといった方が正しいかも。

片っ端から片付けて、
一気に本丸まで攻め込みたいです。