週末、約4か月ぶりにランニングクラブに顔を出しました。

練習メニューは、1,000mインターバルを8本。
乳酸閾値まで心拍数を上げて走るのは本当に久し振りだったので
（というか、トータルで10km以上走ること自体が久し振り）、
ケガしないか、最後まで持つか、おっかなびっくりで走っていましたが、
何とか最後まで走り切ることができました。

ランナーは、走っていないと何だか宿題をし忘れたような、
ちょっとした強迫概念にとらわれた状態になるので、
モヤモヤがとれてスッキリです。

練習は朝の7時からなので、
一汗かいて戻っても9時半、一日が長く過ごせますし、
夜もぐっすり眠れる、
お酒も食事もおいしい、

と一石三鳥くらいのメリットはありますね。

これからは暑くて走るには辛い季節になってきますが、
ちょっとしたレースへの参加も決まったので、
頑張れそうな気がします。

会社のすぐ隣に、「桝箕稲荷」という神社があります。

朝はほぼ毎日、夜は遅くならなければ、
出社、帰宅の途中でお参りすることにしています。
結構、験を担ぐタイプなのかもしれません。

今日は早めに会社を出れたので、
「お稲荷さんに寄って帰ろう」と手を合わせている時に、
このブログを書き忘れていることに気付き、
もう一回会社に戻って、今、書いています。

ルーティン決めておくと、
こんな風に「抜け漏れ」の予防になったりするので、
そういう意味でも割とルーティンを決めたい派です。

それでは、今度こそ、本当に帰ります。
みなさま、良い週末を。

※これがお隣の「箕稲稲荷神社」。とても小さいので親近感がすごいです。

昨夜の夕食は、ブリの照り焼きでした。

美味しくいただいていたら、中からこんな感じのものがにょろり。
↓
（参考写真です）

見つけた瞬間は、「腸（わた）かな？」と思ったのですが、
箸で引っ張ってみると、どうも感じが違う。

「寄生虫だ！」

調べてみると、「ブリ糸状虫」という種類でした。
食べても人体に害はないらしく、養殖ものには付きにくいらしいので、
逆に天然ものの証になるとか。
結構な確率で寄生しているらしいですが、私は初めての経験でした。

ちょっと違うかもしれませんが、
ゴキブリなども、田舎の森で見つけても何とも思いませんが、
自宅に入ってきたりすると大騒ぎになりますね。

ブリ糸状虫も、最初は気にもならなかったのですが、
だんだんイメージが膨らんで気持ち悪くなってしまい（寄生虫博物館を思い出したり）、
結局、おかずのブリは残してしまいました。
情けないです。

この4月から小学2年生になった子供に、お小遣いをあげ始めました。

お小遣いに対するスタンスは、
ご家庭によってまちまちだと思います。

あげる、あげない
あげはじめるタイミングとその金額
月額制か、成果型か（お手伝いしたら、テストで100点取ったらなど）

などなど。

我が家の場合、「お小遣い＝お金に関する教育」という位置付けです。
始めるからには、「お金の役割」と「予算管理」をちゃんと理解して欲しいと思い、
この貯金箱を使うことにしました。
↓

「ハッピー・マネー・ピッグ」という米国発の商品で、
コインを入れる口が、

SAVE（貯蓄）
SPEND（使う）
DONATE（寄付）
INVEST（投資）

に分かれていて、
それぞれ別の足の裏から引き出すようになっています。

・お金を入れる時に、使途を考えさせるようになっている
・お小遣い帳を使うより、肌感覚でIN/OUTをとらえられる（小2では小遣い帳は難しいと判断）
・「寄付」という使い道を考える機会が、日本人には貴重

といった点が選んだポイントですが、
「寄付に入れ過ぎて、使うが足りなくなっちゃった」「貯めると増やすはどう違うの？」など、
お金について親子で話すいい機会になっているので、
その点ではおすすめできますね。

ちなみに、渡している額は、1週間で50円です。

朝のテレビ番組で公募ガイドが紹介されました。

公募ガイドが取り上げられたのが、9時20分くらい。
みんなでサイトのアクセス状況をリアルタイムで見ていたのですが、
岸博幸さんが公募ガイドを紹介してくれた途端、
一気にアクセスカウンターが↑↑↑

瞬間最大風速としては、
平時の100倍近いアクセスがあったのではないでしょうか。
露出はほんの数分で終わりましたが、
一日トータルで見ても普段の2倍くらいのPVになりました。
やっぱりテレビの力はすごいです。

でも悲しいかな、
このブログにはほとんど影響がありませんでした（笑

大阪都構想が否決されましたね。

さっきGoogleで「僅差」と検索してみたら、
「大阪都構想の住民投票、僅差で否決」という日経新聞の記事がトップに出てきました。

それだけ結果の不確実性も注目度も大きかったということで、
昨夜は開票速報を固唾をのんで見守っていた方も多かったのではないでしょうか。

「大阪都構想」という政策のメリットを具体的に押し出せないにも拘らず、
ここまで賛成側が票を伸ばせたのも、
背水の陣という意気込みでメディア戦略を展開したためだろうと思いますが、
ここまで持ってくる橋下氏はすごいです。

ちなみに、橋下氏が1969年生まれで、相対した柳本氏が1974年生まれ。
今回の議論は、大都市制度のあり方について一石を投じるものと評価されていますが、
個人的には、同世代の活躍の方が刺激になっていたりします。

シャープの連結決算と中期経営計画の発表がありました。

中計については、開示資料にひととおり目を通してみましたが、
シャープの明るい未来は全く伝わってきませんでした。

●シャープが掲げた３つの重点戦略
事業ポートフォリオの再構築
固定費削減
組織・ガバナンスの強化

ポートフォリオの見直しが戦略として有効なのは、
商社などの「投資」的な色合いが強い事業群のケースであって、
「脱液晶」を意味しているということであれば、そこをもっと突っ込んで示さないといけません。
固定費削減、組織の強化に至っては、
当たり前にやることであって、戦略でも何でもないですよね。

伝わってきたのは、
実務的に成果物をとりまとめたであろう経営企画担当のご苦労だけで、
案の定、外部からの評価も散々のようです。

金融支援などもあって、一時的に危機はしのげたのでしょうが、
スッキリしない時間の長期化が懸念されます。

業務レベルの向上と効率化を図るために、
BPRを兼ねた営業支援システムの導入と経理システムの見直しを進めています。

営業、経理ともに導入するシステムはほぼ絞られてきた感じですが、
最近のクラウド型のサービスは、
安くて、レベルが高くて、本当に驚かされます。

私が企業の財務マンをやっていた頃（もう十数年前になりますが）のイメージだと、
システム構築に数百万円はかかっていたものが、
月2千円程度で気軽にはじめられて、
しかも使いながらどんどんユーザビリティを上げていくこともできます。

これでおそらく経理業務は従来比で1/5（20%減ということではなく、80%削減！）、
営業活動も、よりクライアントニーズを深くとらえた「刺さる」提案ができると思います。

レギュラーメンバーだけだと、日常業務をこなしながらになるので、
こういった突発的なプロジェクトはどうしても後回しになってしまうのですが、
今回は新しく参画してくれたフォーセンス側のメンバーが主軸となって、
プロジェクトをガンガン進めてくれているので、本当に心強いですね。

早く新しいフローで試してみたいです。

今日は昨日とうって変わって快晴でした。

なので、お昼、お弁当を買おうとちょっと外に出たつもりが、
あまりにいい陽気で、
そのままブラブラと外でランチをしてしまいました。

どうせならと思い、入ったことのないお店に突入、
あまり繁盛しているお店ではなかったのですが、
ぼーっとするには逆にそれがよかったです。

（肝心の味ですが、中途半端に外してしまったので、
お店を紹介するのはやめておきます。）

タイプがわかれると思うのですが、
皆さんは、安定してコスパのよいお店に行きたいタイプですか？
それとも外してもいいから新しいお店を開拓したいタイプですか？

ちなみに僕は、後者ですね。
ランニング、散歩、帰り道、ついつい知らない小道に惹かれ、
迷子になるタイプです。

台風が近づいてきているみたいです。

気象庁のHPを見てみると、

・5月までに上陸した台風は過去3個、