今日は朝から健康診断でした。

健康診断と言えば、「待ち時間」。
何だかんだで、受付してから2～3時間かかったりします。

ですが、実際の検査時間だけで考えると、
一番時間のかかる胃部のレントゲンでも5分くらいと思うので、
検査時間を全部足しても20分には収まるのではないでしょうか。

で、今朝はそれが証明されました。

朝一番の予約で、着いたのが9時10分くらい前。
「出遅れたか」と思ったのですが、
受付は2番目で、

あれよあれよという間に検査が進みます。
結果、更衣室に戻ったのが9時15分。
こんなに早く終わるなんて、すごい！

マラソンやっている影響か否か、心臓にノイズがあるということで、
精密検査の紹介状を書いてもらうのに多少時間が掛かりましたが、
それでも1時間以内で病院を後にしました。

大昔のコンサル案件で、
「健診待ち時間の短縮プロジェクト」とかあったりしたのですが、
今は昔の感がします。

今朝、TBSの情報番組で公募ガイドが取り上げられました。

テレビには、2月、5月と取り上げられたので、
今年に入って3回目です。

それで思ったことなのですが、
テレビで取り上げられると瞬間的にはPVなどの反響が爆発するのですが、
放送時間がたった数分だと、とたんに効果が薄らいでしまいます。

なので、そこから情報が拡散して、
さらにきちんと定着する仕組みを準備しておかないと、
せっかくのチャンスを生かし切れないなと。

特にテレビやラジオは、
新聞や雑誌などの紙媒体（ストック）と違って、
”フロー”の媒体なので（基本、流れて終わり）、
ストックに変換して、露出時間を増やす仕組みが重要です。

何か面白いアイデア考えたいです。

久し振りに昼食を食べに外に出ました。
行ったのは、「四谷政吉」というそば屋さんです。
四ツ谷駅すぐ近くのしんみち通りにあります。

基本、立ち食いのワンコインタイプなのですが、
侮ることなかれ、です。
ずいぶん前に会社の五十嵐さんから教えてもらって、
「これで500円!?」と驚かされたのですが、
以来、ちょくちょく行くようになりました。
お昼時はいつも混んでいますが、
立ち食いなので回転率も高く、
自分の場所を確保するのもそんなには困りません。
しんみち通りには、
「かつれつ四谷たけだ」という有名な洋食屋さんがあるのですが、
行列で入れなかった時は、
ジャンルは違いますが、政吉をおすすめします。

東京は今日も雨です。

今日の日照時間は0分。
これで日照時間が30分に満たない日が、9日も続いています。

ここのところ、「なんか下着がないなー」と感じていたのですが、
そういうお洗濯事情だからですね。

週末はお天気も回復するとの予報ですが、
真夏日予想で、昼夜を問わず蒸すように暑いらしいです。

しばらくは不快な日が続きそうです。

オフィスの自動販売機は、当たりくじつきです
（7が4つそろうと何かもらえる）。

で、当たりました！
ラッキーボトルに入ったエコバックです。




以前は、「もう一本、お好きなドリンクプレゼント」だったのですが、
いつの間にか、ラッキーボトル制度に代わっていました。
私以外にも当たっているようなので、確率が上がったのでしょうか？

このラッキーボトル、
賞品のエコバックより入れ物のビンの方が、実はうれしかったりします。
クワガタの幼虫を飼育できそうなので。
変でしょうかね。

会社のスマホを新しくして1か月少しが過ぎましたが、
ホーム画面など、
ほぼデフォルトのまま使っていることもあって、
ちょっと使いにくいです。

こんな時、
「あの人のスマホ、どんなトップ画面で、アプリはどんなの使っているんだろう？」
とか思ったことはありませんか？

メルマガやブログ、本棚や音楽プレイヤーの中身、
更にはレストランや商品・サービスなんかも、
その人のおススメだと安心してトライできる人っていますよね。
まさに「キュレーター」です。

その分野に詳しい人のアドバイスも参考にはなりますが、
自分とライフスタイルが似ている人の私見の方が、
ピタッとハマる気がします。

私にもそんな人が何人かいるのですが、
恥ずかしいのと、まねされるとちょっと嫌なので、あまり教えたくありません。
心、狭いでしょうか・・・

栗田出版販売の債権者説明会に行ってきました。

午前10時30分にはじまり、一応、終わったのが15時前。
それも「この後、書店の部が始まるので」という理由なので、
まだ多くの債権者が質問したくて手を挙げているにもかかわらず、
途中で打切りになった格好です。

この間、質疑に応じたのは、ほとんど代理人の弁護士で、
現経営陣が回答する場面はほとんどありませんでした。

私もコンサル経験が長いのでよくわかるのですが、
こういったケースで良い再生シナリオが描けるかどうかは、
どこまで事業に対する深い理解があるかに大きく左右されます。

代理人は再建のプロかもしれませんが、
出版ビジネスについては素人です。
なので、事業に精通している当事者の協力が不可欠なのですが、
現経営陣は完全に当事者意識を失っています。
完全に代理人主導の「魂入ってない」パターンです。

端的に言えば、
代理人の説明する全体最適のロジックは理解できるが、
おそらく債権者は部分最適に走るだろうということです。
（合成の誤謬が起こってしまう）

近々、修正提案があるということなので、
どうなるのか見守りたいと思います。

（今日のブログはわかりにくくてすみません）

国際展示場で開催されているブックフェアに行ってきました。

雑誌の印刷でお世話になっている大日本印刷様のブースを見に行くのと、
新しいクリエイターとの出会いが目的です。

出版社にとって、
優れたライターやデザイナーの発掘というのは、
メーカーや小売りにとっての仕入と同じなので、
これを怠ると、
コンテンツのクオリティを担保することができません。

ざっと700～800名くらいのクリエイターさんのブースをまわり、
ポートフォリオを拝見させて頂きました。

今後、いいつながりになることを期待しています。

国内の公募イベントは、
これから夏休み明けにかけて最盛期を向えます。

なので、業務的には繁忙となるのですが、
裏を返せば、収支的にはゆとりを持ちながら過ごせる時期になります。

問題は、「祭りの後」です。

秋冬にかけて大型の公募が減ってくるので、
この時期をいかに乗り切るかが、
「雑誌販売＋広告営業」的なテーマになってきます。

公募ガイド社には、公募スクール（個人向け添削講座）など、
複数の事業ラインがあるので、
ある程度リスク分散はされているのですが、
公募関連でも季節要因をマイルドにできるような、
そんな対策を考えはじめました。

今日から7月。
早くも年の半分が過ぎてしまいました。
公募ガイド社としては、上期が終わったことになります。

業績的にはまずまずの進捗といったところですが、
計画していたタスク（仕事）のうち、
前倒しで完了したものはほぼなくて、遅れているものが大半です。

なので、とても気持ち悪いです。
まったくスッキリしません。

こんな時は、
尊敬する経営者の起業当時の苦労話なんかを読むと元気が出ます。
「あの人ですら、最初の3年はそうだったんだ」と。

全てが順調にいくはずもないので、
地道に、あきらめずにコツコツいきたいと思います。