本日、公募ガイド社の忘年会。

もう12月も最終週ですから、
ちょっと遅目です。
理由は雑誌の締切りが先週までだったから。

去年（今年？）の手帳を見てみたら、
去年は21日にやってました。

まーどっちにしても、
みんな色々と溜まってるだろうから、
今宵はパーッと行くとしましょうか。
僕はサンドバックの覚悟で向います（笑

最近はどこの会社でも社内のネットワークを利用して、
ファイルを共有しているケースがほとんどだと思います。

公募ガイド社でも、
共有フォルダを使って電子データを管理していますが、
まあ、これがとっ散らかっていて、見るに堪えない状況。
ほんとにひどいです。

共有フォルダの目的は、

・情報の共有
・知識の継承

だと思いますが、
毎月の業務を回していくだけの使い方しかできてないでしょうね、たぶん。
もったいない話です。

これまで業務、組織、そしてオフィスはキレイにしてきましたが、
共有フォルダは未着手。
年始から新しい整理方法をスタートさせるべく、
整理メソッドについて勉強し始めました。

明日は祝日でお休みなので、
今週は今日でおしまい。

早かったですね、今週も。
あっという間に終わってしまいました。
来週こそ、積み残しを整理する時間、
取れるかな。

持っているボール、
出来るだけ手離れした状態で年を越えるべく、
ちゃっちゃとやっていきたいです。

…と言いつつ、
空いている席に座ってボーっとしたりしてるんですけど（笑

わりと感情の起伏が激しい方だと思うので、
ちょっとしたことで凹んだり、
些細なことで喜んだり。

一応、会社でも家でもリーダーなので、
表面上はどっしり構えて、
青くなったり赤くなったりしないように努めていますが、
もともとの性格がそうなので、
内心の喜怒哀楽、一喜一憂は避けようがない。

でも、そういうのを繰り返しながら、
何事にも動じない強さって身につけていくのでしょうね。
辛いですけど。

再提出していたビジュアルカルタが、
採点されて却ってきました。

結果は80点！
提出作品はこちら↓

<before>

↓
<after>

以下、担当のK先生からのコメントです。

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とても良くなりましたね！
ひとつひとつのモチーフに存在感が出て、力強い印象になりました。
セッティングやトリミングにも浅田さんのセンスが感じられます。
前回との違いの大きさ、ご自身も感じられているでしょう。
***
今回の課題では、キーワードやモチーフで統一感を出すのではなく、
写真のトーン、テイストといった印象の統一性が大切になります。
まるで関連姓のないキーワードでも、
作者の視点やセンスがはっきりしていれば、まとまった印象が生まれ、
それがオリジナリティのある表現、強く伝わる表現につながります。
***
今後、常に考えて欲しいのは、作品全体のバランスです。
隣り合う写真によって印象は変化します。
色やボリューム感の似た写真が並んでしまうと、
互いの面白さを打ち消し合ったり、
作品全体の強さを損なったりしてしまいます。
44枚並べた時に、全体を見渡してバランスを確認しましょう。
メリハリが効いて、それぞれが引き立つように工夫して下さい。
この作業で、また一段、作品がグレードアップするはずです。
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結局のところ、
「どこまで作品にこだわるか」なんですよね。
そういう意味で、今回の自分には甘えがあった。
「（自分はお金を払ってる立場で）時間もないし、
これぐらいで単位下さいよ」っていう。
最終的に80点だったけど、
やろうと思えば、まだまだやれました…

それにしてもK先生、
課題を提出してから返却されるまで通常は3～4週間かかるところ、
2週で戻して下さいました。
前の課題をクリアーしないと次の課題に進めないので、
期末も近づいてきて焦りが出始めるタイミングで、
この対応には感謝するしかありません。
ありがとうございます、K先生。

年末で仕事もプライベートもバタバタだけど、
進級に向けてこちらも頑張ります。

手もとに刷り上がってきた酉年年賀状。

わー、これ全部書くのか…
何か出たり入ったりで忙しないし、
マルチで進めるのが苦手な私としては、
気ばかり焦って、
色んなことがなかなか片付かない。

先週は「月曜になればちょっとは落ち着くかも」と思っていたけど、
今日も気付くと夕方で、
もう出なくてはならない時間。
明日もほぼ出ずっぱりだし、
マズイな、これは。

さっきタクシーで外苑前を通りかかったら、
何人かランナーを見かけました。

19時くらいだったので、
時間的にはちょっと早くて、
20時くらいになるともっと増えてくると思います。

それとも今夜あたりは忘年会のピークだから、
意外に少なかったりするのかな？

いずれにしても、
当社の編集部は年末進行に追われて、
それどころじゃなさそうです。

個人のスキルアップと気分転換を目的として、
全社員を対象に社外研修を受けてもらうことにしました。

募集のやり方として、
「受講講座は自由です」と言うと、
かえって迷ってしまうかもと思ったので、
私から特定の講座を指定し、
「受けたいものがあれば、これ以外でも構いません」
という形を取りました。

すると、予想に反して「私はこれを受けたい」
という人がたくさん出てきて、
ちょっと驚いています。

しかも大体のケースは、
選んだ講座とその人のウィークポイントが、
第三者から見てもマッチしている。
意外にみんな自分のことを冷静に見れてるんですね…

申告表は全員で共有しているので、
誰が何を受けようとしているのかがわかる状態。
私に限らず、
周りのメンバーも興味深く見ているような気がします。

年末の恒例になってきた、
「オフィスのレイアウト変更」

今回は、今年下期入社の女性2名に、
公募ガイド社のことなら何でも知ってる練達女性1名の3名体制で、
プロデュースしてくれます。

何やら「新しい世界を見せてくれる」みたいなので、
すごく楽しみです…（というかちょっと恐い）

先日に続き、
リニューアルに向けた要件定義。

先日は情報部門でしたが、
今日はシステム部門と。

あ～、またか～
フローを想定しながら、ひとつひとつ潰していくので、
本当にしんどいんですよね、これ。
もっとちゃんとやっておいてくれよー、
担当くん！

ですが、上流工程での手抜きは、
致命的なトラブルや戻り作業に繋がるので、
今夜も頑張って丁寧に進めます。