来年1月から、マイナンバー制度の運用がスタートします。

会社としても何らか対応が必要と思うのですが、
今のところ、ほぼ手つかずの状態です。

影響ありそうなポイントとしては、

対クリエイター：報酬等の支払調書作成
対従業員：給与所得の源泉徴収票作成、健康保険、厚生年金保険、雇用保険の資格取得届作成

といったあたりでしょうか。
まずは勉強するところからスタートです。

「インプット」と「アウトプット」。

このテーマはいろいろと書きたい切り口がありますが、

効果＝アウトプット－インプット

と定義した時、「効果」を最大化するアプローチとして、
1）アプトプットを増やす
2）インプットを減らす
のいずれを選択するのがベターなのか？

例えば、
ダイエットをする時、インプット（食事）を減らすのか、アウトプット（運動）を増やすのか。
事業の利益を増やしたい時、インプット（コスト）を減らすのか、アウトプット（売上高）を増やすのか。

短期的に効果を上げたいなら、
「インプットを減らす」のが手っ取り早いケースが多いでしょうね。
でもインプット・アプローチは、時間とともに縮小均衡・リバウンドしやすいので、
中長期的には、やはりアウトプットを増やす施策が不可欠なのです。

必要なインプットは欠くことなく、アウトプットを増やす努力を怠らない。
結局はそういうことなのでしょうね。

甲子園が盛り上がっていますね。

同じくらい、とまでは言いませんが、
最近テレビでよく見るのが、ランドセルのCMです。

少子高齢化の影響もあって、ランドセル商戦はGWくらいからスタート、
この時期が売り上げのピークらしいです。
「６ポケット」（子供１人に両親・両祖父母の計６人の財布）のインパクトはすごいです。

ランドセルは日本特有の文化で、
海外からクールジャパン商品として人気があるとも聞きます。
興味深いです。

先週から今週にかけて、
上期人事評価の面談をしています。

私自身、評価当事者として、また人事制度の導入コンサルとして、
たくさんのケースを経験してきましたが、
残念ながら、形式的なものにとどまってしまうパターンが大半です。

結局のところ、個人のモチベーションを上げるには、
業績が良くなって、処遇に反映されるということに尽きると思っていますが、
それでもやはり、人事評価は意味があると思っています。

・どういう行動が評価されるか（あるいは評価されないか）を確認することで、マネジメントの考え方が浸透する
・（処遇への反映を前提として）個々人の立ち位置がはっきりする
・当事者間のコミュニケーション（ガス抜き）、などなど。

評価する側としては、
悪い評価をつけるのはとても辛い作業ですが、
それをやらない限り会社は良くならないので、
頑張ってやっています。

自分自身、会社員時代に何が嫌だったかといえば、
「機会公平」ではなく、「結果平等」だったこと。
機会は公平に与えられ、そこで結果を残せた人が評価される、
そんな風土にしたいと考えています。

昨日にもまして、今日はお盆の空気でした。

この時期になると、
飛行機や高速道路の混雑状況がニュースになりますが、
高速道路の料金所の写真を見ていて、
「へー」と感じたことがあります。

それは、料金所のゲート数が、
上りと下りで大きく異なっているということです。

写真の上が横浜方面、下が東京方面、で上の方に写っているのが東京料金所です。

圧倒的に下り線（写真の右側）の方が、
ゲートの数が多くて横に広がっています。

当たり前と言えば当たり前のような気もしますが、
普段通り抜けている限りでは、気がつきませんでした。

やはり俯瞰して見ると、色々と気付くことが多いです。

お盆に入りましたね。

通勤電車の込み具合、新聞記事の内容、社内の雰囲気、
どれもちょっとゆったりしているような気がします。

それでも、昔と比べるとお休みの分散化が進んでいるようで、
普通に営業されているお取引先も多いです。

公募ガイド社は、オフィシャルには8/13～8/16を夏季休暇とさせて頂いております。
一部、稼働しているメンバーもおりますが、
メール等でのお問い合わせにつきましては、8/17以降のご回答となります。

お手数お掛けしますが、宜しくお願い致します。

帰宅ランしていると、ちょっとした驚きがあったりします。

・いい感じのお店を見つける
・メジャーな繁華街で有名人に出逢う（時には走っていたりもする）
・事故や事件、TV撮影の現場に出くわす、などなど

つい先日のことですが、
信号待ちしていると、夜のお店にお勤めと思われる女性に「飲んでいきませんか」と勧誘されました。
Tシャツ、半パンにリュックで、汗だくなんですけど・・・
もう意味不明ですが、
ここまで空気読めないとなると楽しくは飲めないでしょうね、きっと。

あと、夜中の1時くらいに住宅街を走り抜けたりすることもしばしばですが、
不思議なことにお巡りさんには一度も止められたことがありません。
自転車に乗っている人は、止められているシーンをかなり見るのに、
「ランナーは大丈夫」ということになっているのでしょうかね～。
客観的に見ると結構怪しい気もするのですが。

会社を経営していると、
その事業から撤退すべきか、否かという判断を迫られる時があります。

例えば、以下のような損益状況の事業があったとします。

①売上高：1,000万円
②変動費：600万円
③直接固定費：300万円（うち減価償却費200万円）
④間接固定費：300万円（共通経費の配賦）
⑤事業利益：▲200万円（①-②-③-④）

事業のライフステージは考えないとして、
事業利益ベースで▲200万円の赤字となっているこの事業からは撤退すべきでしょうか？

答えは、「撤退すべきではない」です。

ここで出てくるのが、「貢献利益」という考え方です。
「売上高-変動費-直接固定費」で定義され、
この事業の場合、
貢献利益=①1,000-②600-③300=+100
と計算されます。

もしこの事業をやめたとしても、共通経費の300万円は残るので、
残された他の事業で負担する必要がありますが、
この事業の貢献利益が100万円あるおかげで、
他の事業の負担分は200万円で済みます。
またキャッシュフローで見ても、+300万円だったりするので、
資金繰り的にも継続した方がベターです。

貢献利益は、固定費の回収に「貢献」するのでそう呼ばれたりしますが、
「管理会計」の基礎的な知識のひとつです。
会計の知識はあるに越したことはないです。

公募ガイド社の住所が変わりました。

といっても、
移転したのではなく、表示が変わっただけです。

（新）新宿区四谷坂町10番10号
（旧）新宿区坂町27番5号

変更理由を、区議会の議事録などから読み解いてみると、
ポイントは大きく2点。

1）旧来型の番地表示は、土地の番号（＝地番）によるもの。
「地番」を使った住所は、同じ地番に複数の建物が建っていたり、
数筆の土地に跨って建物が建っていたりで、住所としてわかりにくい。
そして何よりも、「地番」は相続などの住所とは関係のない要因で変わってしまう可能性があり、
その場合、番号が飛び飛びになったり、前後したりしてしまう。
↓
住居表示で、住所がわかりやすくなり、郵便や宅配の誤配・遅配が少なくなる、
緊急車両の到着が早くなる、災害時の安否確認等が容易になるなど、
安全安心なまちづくりにつながる。

2）江戸時代から明治時代まで「四ッ谷坂町」という町名だった。
↓
「四谷」が付くと、何となく文化的なイメージ。
どうせなら、地番とあわせて、町名も変えてみては。

ということのようです。
どちらかというと、2）の町名変更に意識が行っていましたが、
地番と住居表示、もともとはそっちがメインの理由だったんですね。

当社住所の変更は、登記上、2015年7月21日付になり、順次手続させて頂く予定です。
ご迷惑をお掛けしますが、宜しくお願いします。

仕事でもプライベートでも、
「やらなきゃ」だけど、どうも気乗りがしなくて、ついつい放置してしまうことってないですか？

・お断わりのメール
・パソコン/スマホのトップ画面の整理
・溜まったレシートと家計簿
・取れかけたボタンのつけ直し、などなど

「やるぞ！」と決めて、
しばらく息を止めて頑張ればどうってことはないですが、
最初のふん切りが重いですよね。

でもこれが片付くと、
つっかえていたものが取れたように、
他のことまでスムースにまわり出したりします。

冷蔵庫の賞味期限切れヨーグルトは、
頑張って外のごみ出しまで一気にやってしまうに限ります。