安倍首相が辞任を表明。
持病の潰瘍性大腸炎の再発が理由だそうです。

トップが退くニュースを耳にすると、
ついつい自分に置き換えて考えてしまいます。
自分はどういう辞め方をするのだろうな、と。

これまでの人生、
だいたい5年タームでキャリアや環境を大きく変えてきました。
最初の2年はただもう我武者羅に学び、
後半3年で結果を出していく。
そんな感じの繰り返し。

公募ガイドについても、
「5年で目途をつける」と考えて乗り込んできたので、
自分の中での任期は過ぎていますが、まだまだ志半ば。
再設定した計画を確実に進めなければならない。

そのためにはまずは健康であること。
首相とは比較になりませんが、社長業もそれなりに重たい仕事なので、
日々、折れそうになる心を支えるには、健康であることが必須。
知命を迎え、その思いは強くなるばかりです。

3日ほど夏休みをいただいておりました。

ずっと悩んでいた旅行について報告すると、
何ら根拠もなく「北関東ならいい？」と那須を計画していたのですが、
結局は見送りました。
まあ、仕方ないですよね…

変わりに近場で川遊びをしたり、
メダカの水槽をお掃除したり、
のんびりと過ごしておりました。

「心身ともにリフレッシュ」というにはもの足りなさが残りますが、
また次の楽しみということで。
とりあえず今日は溜まりに溜まったタスクをやっつけております。

山を買う人が増えているとか。
キャンプブームに加えて、
コロナ禍で密を避ける傾向が強まっているとのこと。

木材価格の下落で、相続時に山林を売却する人が増え、
1坪10円から買える山もあるといいます。
車を買う感覚で山が買える。

本当に興味があるのですが、
たぶん調べ始めたら終わり。

どんな山があるのかリサーチも好きだし、
いろんな山を見に行くのも飽きない。
どちらの山にしようか迷うのも、
何なら購入・登記手続きまでも楽しめる。
買った後の整備は言うまでもないですよね。

はまってしまって、
かなりの確率で会社に来なくなってしまうと思います（笑
目標を実現するまで、
お楽しみにとっておくことにします。

最近、少しだけ早起きして、軽い運動をしています。

日が昇ってくると暑くてやってられないのですが、
早い時間や日陰は意外に爽やかで、
気持ちよく過ごせる瞬間があります。

蝉も「ジージー」が大半ではありますが、
たまに「カナカナ」という鳴き声が混じっていたりで、
確実に季節の変化を感じます。

まだまだ猛暑日が続く中、
例年以上に秋冬の気配に敏感になっているのは、
いつもと違うリスクへの畏怖からかもしれません。

モーリシャス沖の重油流出事故。
二つの観点で気になっています。

ひとつは経営リスクの観点。
国際条約では事故の責任は船主が負うことになっているようで、
今回のような多額の賠償を伴う事故リスクに加え、
船舶という大型アセットを抱えながらのそもそもの事業モデルについて、
どうリスクマネジメントしているのか。

当然、保険や証券化などを活用しているのでしょうが、
少し調べたところ、
今回の船主は大資本ではなさそうなので、
とても気になります。

もうひとつの気になる観点は、モーリシャスという国。
私、新婚旅行の訪問先なのです。
観光が経済のメインとなっている国なので、
貴重なサンゴやマングローブなど、環境や経済への影響はどうなるのか。

「2度は行けないところへ」というコンセプトで選んだ旅先でしたが、
いろいろ気になっています。

昨日で高校野球の交流試合が終わりました。
6日間で全16試合。あっという間でした。

球児の試合後のインタビューを聞いていると、
「この機会を与えてくれたみなさんに感謝したい」とか、
「今後に活かしたい」とか、そんなコメントが多かった。

きれいな話ではありますが、
早々の中止発表からの世論を受けてのミニマム開催という展開に、
「大人はもうちょっと知恵は絞れなかったのか」と思えてなりません。

「命より大切なものはない」という大義名分のもと、
「とりあえず中止にしておけば責められることはないだろう」という、そんな空気感。
考えることを放棄しているようで、本当に嫌いです。

最後まであきらめずに、脳みそがちぎれるまで考え尽くす。
自分はそうでありたいと思います。

ベランダで飼っていたメダカ。
この数日でかなりの数が★になってしまいました。
おそらくこの暑さが原因です。

まずダメになってしまったのが、
少し小さめの水槽で飼っていた稚メダカたち。
5㎜から1㎝くらいの稚魚が20-30匹はいたのに、
気づけば一番大きな2匹を残し、姿を消してしまいました。
（同居しているエビの餌になるので、姿は残らないのです）

次は睡蓮鉢で飼っていた大人メダカたち。
こちらは15匹くらいが5匹になってました。

※長らくこの睡蓮鉢で生態系が構成されていたのに…

このまま放置しておくと全滅してしまうので、
残ったメダカたちは屋内の小さめ水槽にお引越し。
猛暑を凌いでもらいます。

夏休みに計画している小旅行。
宿の無料キャンセル期日が迫っています。

昨日行った床屋さんの店長とどうしようか話していたら、
彼は「絶対、行くべきです！」

先週、実家のご両親に反対されながらも、
（実家立ち寄りなしの）お墓参り＆小旅行をしてきたということで、
旅館やトウモロコシ狩りの農家さんにすごく感謝されたとのこと。

自身もお店を経営しているので、
お客さんが来てくださるありがたみがわかるのだと思います。
経営者目線ですね。

私はもう少しマクロ視点で、今年の夏は移動自粛派。
でも個人としてはそろそろ自粛の限界で、
正直、どこか旅行に行きたい。

週末じっくり検討したいと思います。

セブンイレブンが売上高をメインに指標としていた人事評価を見直すようです。
これまで評価の7割を占めていた売上高や利益目標について、
3割程度に引き下げるとのこと。

コンビニ業界は、19年を境に店舗数が減少に転じ、
さらにコロナ禍で人々のライフスタイルが変わり、
画一的な店づくりからの脱却が急務ということなのでしょう。

ちょうど今、例年の3か月遅れでMBOプロセスを進めていますが、
とりあえず次年度については売上や利益を評価指標から除外しました。
外部要因が大き過ぎて、
個人のパフォーマンスを適性に評価できないですからね。

1970年代以降、
ざっくり「年功型」→「職能型」→「成果型」と変遷してきた人事評価制度ですが、
大きな転換期を迎えていると思います。

今日は在宅で仕事をこなしました。

タスクとしては、面談や書類手続きなどがメイン。
業務なんてどこでやっても同じなので、
まあはかどりました。

ただ夏休み期間中ということもあって、
集中はできない。

自分のなかで、脳みそがちぎれるくらい考える。
それには本や資料、工具や試作品などに囲まれた、
専用の工房（＝アトリエ）が必要。
でないといい作品は出てこない。

共感してくれる人、どれくらいいるだろう。