新しいサービスの開発に向けて、
読者・ユーザーのみなさんご協力のもと、
個別インタビューを実施しています。

というのも、
新しいサービスはデザイン思考あるいはリーンスタートアップの考えのもと、
ごく絞り込んだ単機能のサービスにしたいと思っているのですが、
この「絞り込んだ単機能の」というところで、
どれにすべきか袋小路に入ってしまった。

あれもこれもと総花的に広げるのは簡単ですが、
”たったひとつだけ”に絞り込むのはかなり難しく、
「つくることを、もっと楽しく」するために本質的に必要なものは何か、
ユーザーインタビューにヒントを求めようとしています。

まあ、最後に決めるのは自分のセンスや勘になると思うのですが、
純粋な公募ユーザーでない自分が、
リアルで等身大のニーズを理解するためには、
まず当事者に聞いてみるというのは基本中の基本。

「これしかない」という単機能を探し当てたい。

今日は一日、インターンシップ対応。

いろんなやらないといけないことが、
丸一日ストップしてしまうのは難点ですが、
一生懸命にワークショップに取り組む姿を見るのは微笑ましく、
やっていて楽しい仕事のひとつですね。

予定より2～3週間遅れてしまいましたが、
いよいよ明日から、
新卒採用に関する選考案内をスタートする予定です。

どんな方とお会いできるのか、
今から楽しみです。

新卒採用の選考プロセスで、
適性検査の実施を検討しています。

トライアルとして、
サンプル受検キットを運営会社からご提供いただいたのですが、
みんな忙しそうでお願いしにくい雰囲気だったため、
私とちょっとだけ伸びをしていたババさんでやってみました（笑

適性検査なんて本当に久し振り。
記憶にある限り、
新卒で入った会社の入社研修時以来と思います。

社会人になってからも、
いろんな資格や学校に通ってきたので、
試験を受けることにはわりと慣れている方ですが、
マークシートはちょっと懐かしい。

果たして、どんな結果がでるのか。
私がベンチマークになるので、
そういう意味でも楽しみにしています。

今年の美大卒業、
ついに正式にドロップしてしまいました。

担当の先生とはずっと相談してきたのですが、
本日、研究室にも連絡を入れました。

6月くらいからテーマを考えはじめ、
作品と向かい合う中で、昨年末くらいから、
「視覚以外の五感のデザイン化」というテーマを少し掘り下げてみたい、
という気持ちが強くなっていました。

さらに現実的に突きつけられた問題として、
公募ガイドを何とかしないといけないというのもありました。

私も、もう5年目。
感覚的には、当初1年目にやっておきたかったことが、
やっと片付いたようなステイタスで、
そろそろ本格的に新しい芽を出させないといけない。

卒制の単位は取りこぼしますが、
他の単位はほぼ取りきったので、
美大で学ぶべきことは、一通り修得したといっていい。
公募ガイドで新しいことをやるための（自分の）パーツは、
そろった気もしています。

卒制とろうがとるまいが、現実的には差はないし、
もう1年かけた方が、
会社も大学もいい結果を出せるだろうと思いました。

ただ、期限を守れなかったことには、
やはり悔しさと恥ずかしさが残りますね。
社員にも、家族にも、「約束は守りなさい」と言っているので。

まあ、ここまでストレートに来れた人生でもないので、
それも自分らしくていいか。
みんなに謝ろう。

ということで腹も括れたので、年初に立てた目標、

1）新しい事業展開について、きっかけだけでもいいから光を見つける
2）公募ガイド史上初となる新卒採用の実現

は達成します。

今日は朝からトイレ掃除。
当番だったので。

最近はインターンに来ている学生さんが使うことも多いので、
便器から、床から、洗面台から、
いつもより念入りにやりました。

なので、男子トイレはピカピカです。
今週は木曜日にインターンが開催されるので、
少なくともそこまではキープしたいものです（笑

本日、4回目のインターン。
実際に公募ガイドの記事を書いてもらうワークショップをやっています。

最後にアンケートに記入して帰ってもらうのですが、
今日の自由回答にちらほらあったのが、
「書いた記事のいいところばかりではなくて、悪いところも指摘して欲しい」
というもの。

確かに褒められるのは気持ちがいいですが、
そればっかりじゃ進歩がない。
直した方がいいことについては、的確に指摘してもらった方が、
次につながりますよね。

私自身、「褒められるより叱られるほうがためになる」と信じて疑ってなくて、
普段の仕事でも「こうしたらもっと良くなる」と思ったことは、
遠慮なくガンガン助言するようにしています。

なのに、採用媒体や代理店の方からの、
「売り手市場ですし、すぐ逃げられてしまうので、褒めて、褒めて、褒めまくってください！」
というアドバイスに惑わされ、
耳障りの良いコメントしかしていませんでした。
次回からは、要修正ポイントはきちんと指摘するようにしますね。

「とても良かったです」という回答より、「…した方がよい」という回答の方が役に立つ。
講評もアンケートも同じです。

月例mtgで今年度の計画・予算の話をしました。

私なりにわかりやすく説明したつもりですが、
どこまで理解してくれたのか…

特に会計的な数値については、
何の知識もないのに、
いきなり売上総利益とか、販売管理費とか言われても、
正直、???という感じなんだろうな、と思いつつ、
これまでずっと説明してきました。

私、社会人になって最初の配属が財務部でしたが、
そんなお金を扱う部署の人間でさえ、
「減価償却はお金が減らない費用」と言われて、
最初は???でしたから。

他にも、データ分析の仕方、ビジネスドキュメンテーションのルール、契約関係など、
基本的なビジネススキルについて、
一度、わかりやすく説明してあげたいなと思いつつ、
ここまでずっとできないできました。

新卒採用活動をする中で、
入社後の教育プログラムを考えることも多くなり、
今いるメンバーへのトレーニングとの関係も含めて、
きちんと整理したい気持ちが強くなっています。

通常、月初めにやっている全社員出席の月例ミーティング。

今月は年明け7日始業で営業日が少なかったことと、
また年度初めということで、
予算を中心にきちんと共有すべきことも多く、
ちょっと遅めの来週明けにやることになりました。

公募ガイドにきて作る年度予算も6回目。
作り方も中身も、
だんだん進歩している気がします。

「予算」と聞くとネガティブなイメージを抱きがちですが、
目指して、頑張って、クリアーする、
その気持ちよさをみんなで味わえる仕組みにしたいです。

本日、日本テレビのヒルナンデスさんで公募ガイドをご紹介いただいた影響か、
公募ガイドonlineに通常の数十倍のアクセスがあり、
今なお、サイトに繋がりにくくなっているようです。
ご迷惑をお掛け致しまして、申し訳ございません。

同じサーバを使ってコンテンツ管理やデータベース制御を行っている関係上、
内部業務にも支障が出てしまっているようで、
社員もやりにくそうに業務をこなしておりました。

担当メンバーからは、
「システムインフラを見直さないといけませんね」
と忠告されましたが、
こんな嬉しい見直しなら「はい、喜んで！」です（笑

このブログも「落ちては、ログインし直す」
を繰り返しながら書いているので、
本日はこのあたりで失礼致します。

みなさま、
新年あけましておめでとうございます。

今年はこれまで以上に、
「公募ガイドらしさ」の醸成を意識したいと考えています。
そのために、

・（頭や理論ではなく）心で考える
・目の前の小さな目標を確実にクリアーしていく

ことを徹底して参ります
（それが「らしさ」を醸し出す唯一の方法だと思っている）。
本年もよろしくお願い致します。