コロナウイルスがコンテスト市場に与える影響を把握するために、
主催者様にアンケートをお願いしています。
https://www.koubo.co.jp/rd/mail/20200417/01.html

「他コンテストの対応状況を知りたい」
といったお問い合わせも多く、
当社として調査を行い、
結果をリリースする責務があるだろうと考えたからです。

アンケートは明日（4/23）が締切りですので、
主催者のみなさま、
よろしければご協力いただけますと幸いです。

”不要不急”の自粛により、
多くの小売店舗や飲食店が資金繰りに窮しています。

年間の個人消費は約300兆円といわれますが、
余暇市場が約72兆円（レジャー白書2019）なので、
個人消費の1/4が不要不急。

さらに衣料品、食品・外食、乗用車なども、生活必需ではなく趣味や娯楽でお金を払っている部分も多いので、
ひょっとすると私たちの生活費の半分くらいは、
不要不急の支出と言えるのかもしれません。

だとすれば、自粛で経済が回らなくなるのも当然。
日本は社会が成熟化しているので特にその傾向が強い。

当社が提供しているサービスや商材も、
基本的には不要不急。
この状況が長引けば苦しくなってくるのは当たり前ですが、
一方でこの禍は社会の成熟をさらに促進し、
当社に求められるものもより大きくなると見ています。

あり余る自宅での時間を使って、
美大での制作物や工具・備品の整理をはじめました。

モノを捨てるのは抵抗がないタイプ（というか、むしろ捨てたい派）。
あれだけ苦労して作った作品も、躊躇なく処分していきます。

処分袋にインする前に、先生からの講評を読み返し、
改めて自分の作品をレビューしてみると、
その時は「もうこれ以上は無理」と思って作ったものも、
今は「レベル低いな」と感じます（だから捨てるのに抵抗ないのかも）。

今なら誰かセンスのいいクリエイターと組んで、
難易度高めのアワードやプロジェクトに挑戦してみても楽しいだろうな。
もちろん、新しいビジネスやサービスでも面白いことができそう。
そのパートナー探し＝採用活動ということになりますね。

今週も今日で終わり。

弊社のリモートワーク実施率も徐々に上昇。
まだきちんと計測できてませんが、
出社8割減は十分に達成できていると思います。

私自身、今週のリモート率は60％。
来週以降も今のところ出社が確定している日はありません。

今は身を屈めて嵐が過ぎ去るのを待つのみですが、
公私の別なくずっと自宅で過ごしていると、
徐々にパフォーマンスが落ちてきているのがわかります。

ノマドワーカーではないけれど、
自宅で仕事をしたり、職場で美大の制作をしたり、
現場ではウロウロしたりで気分転換をはかってきたので、
カンヅメで集中力を保つのはつらい。

この環境下でも気持ちを維持できるメソッドを探っていきます。

新卒採用の面接をしていると、
「コロナ影響で選考が滞っている」という声を多く聞きます。

当社についていえば、会社説明会、筆記試験、面接など、
対面で予定していたプロセスについて、
すべてオンラインに変更して、
ほぼ予定通りのスケジュールで選考を進めています。

もちろん、面接は直接お会いしたい。
でもそんなことより、
なるべく予定通り進めることの方が大切。

すべて受け身で、
どうなるかわからないまま不安に過ごす学生さんの気持ちを考えれば、
その方が誠実であることは明らか。
また会社にとっても、多少やりにくくても、
頑張って前に進めた方が企業活動全般の停滞を防げます。

とか言ってますが、
選考を進めている一番の理由は、
私が優秀な学生さんとの出会いを待ちきれないからなんですけどね。

今日は在宅勤務で、自宅から一歩も外に出ませんでした。

在宅だとアウトプットだけが評価基準になるので、
そういう意味ではわかりやすいですね。
会社にいると、長くいる人が頑張っているような錯覚に陥るところがあるので。

ただ物理的に同じ空間を共にする一体感や、
雑談から生まれるアイデアみたいなものもあり、
オフィス勤務にもいいところはたくさんある。

今は働き方が新鮮でリモートワークを楽しんでいるかもしれませんが、
そのうち効率が落ちてくるのも目に見えているし。

通信スタイルで学んでいたムサビでは、
スクーリング授業は通信授業とは比較にならない濃さだった経験もしているので、
アフターコロナはどうしていけばいいか、
いろいろ試してみたいです。

今日もオフィスに人がいません（公募ガイド社の社員は一人だけ）。

逆に普段はほとんどオフィスにいないフォーセンス・パートナーズ（FPI＝親会社）のメンバーが、
結構うろうろしてます。

FPIは常駐型の経営コンサルビジネスなので、
基本的にリモートワーク（といっても在宅ワークではなく、クライアントワーク）。
クローズドな空間である在宅でも仕事はできるはずなのに、
何でいるんだろう？

今日、わりと長く話す機会がありましたが、聞くの忘れました。
今度聞いてみよう。

3月後半より、新卒採用の面接をオンラインに切替えています。

今日、私も初めて経験しましたが、
「難しいな」というのが第一印象です。

1）直接お会いするより情報量が少なくなる
2）用意周到な人ほど”読んでいる”感が出てしまい、回答が上滑りに聞こえる
3）こっちがまだ慣れてない

というのが理由になるでしょうか。
中途採用ではずいぶん前からオンラインも使っているのですが、
ポテンシャルを見抜かないといけない新卒採用においては、
中途での経験はあまり参考にならない気がします。

まあそんなことは言い訳にならないので、
オンであろうとオフであろうと、
大きく成長しそうな人を見抜く力をつけないといけません。

パッと見の変化はありませんが、
今朝から公募ガイドonlineは新サーバで動いています。

ITソリューション部のメンバーは昨夜から臨戦態勢。
朝6時の時点で新サーバに移せるか、
いったんリスケするかを判断することになっていたので、
私も5時からチャットを覗いていたのですが、
途中なんだかんだあったものの、
予定より1時間早い8時に切り替えが完了。

その後、ちょっとしたバグが見つかったこともあり、
メンバーはAMあがりのはずが、
結局夕方まで仕事してくれてました。

帰りがけにこの4月から参画してくれたマネジャーが、
「みんな熱くてうるっときた」と言っていましたが、
私もまったく同じ。

サーバが強くなったという成果もそうですが、
そういう熱量で仕事をやり遂げたということが嬉しい。
最悪のニュースばかりですが、やる気出てきます。

いろんな企業活動が止まっているなか、
サーバ増強プロジェクトだけは淡々と進めてくれていて、
いよいよ今週末に新サーバへの移行が行われます。

ITやデザインって、
業務的にリモート環境になってもほとんど影響がなく、
そもそもご協力いただいているベンダーさんもフルリモート。

そう考えると、
これだけ世の中が混乱していても（いや、しているのに乗じて）、
水面下で着々と次への布石を打っている企業も多いはず。

混乱が収束した時、
この時間を受動的に過ごすか、能動的に過ごすかで、
大きく実力差が開いていると思います。

もっとリモート環境を整備して、
長期化すればするほど充電できるような、
そんな体制を構築したい。

※ITソリューション部のみなさん、今週末はよろしくお願いします。