年度のレビューや採用活動など、
組織をふりかえる機会が増える季節になりました。

当社の場合、
キーワードとして常にあがってくるのが「多様性」という言葉です。

多様性については、本当に課題意識が大きくて、
これまでにも何度か本稿でも取り上げてきました。

分野や出自が異なる人材が集合した方が強いことはわかっていても、
実際問題として、考えの違う人たちと話すのは面倒くさく、
同意をとりながら物事を進めるのは骨が折れる作業です。

一方で、そうした面倒くささが語彙やアイデアを広げ、
リスクマネジメントにもつながっていく。

現場が何と言おうと、
そしてまたコミュニケーションに多少のコストがかかったとしても、
積極的に異質な人材を取り込んでいく、
自分にはその度量が求められているといつも思います。

今日、お客様との別れ際に、
「少し早いですが、良いお年を」とやりとりしました。
しかも2回も。

営業日ベースでいうと、今年も残り30日くらい。
会社としても、個人としても、
「今年をどう着地させるか」について整理できてきたので、
来年の方向性を考えるモードに切り替わってきました。

終わりよければすべてよし。
始めよければ終わりよし。

ものごとは最初と最後が肝心ということなので、
今年をきれいにクローズできるように、
来年を気持ちよく始められるように、
この2か月を過ごしたいものです。

リモートワークを織り込んだ就業規則の見直しについて、
何となく全体像が見えてきました。

ついでにこれまで運用が曖昧だった、
「フレックスタイム制」や「年俸制」についても、
リモートワークとの絡みで調整を図っています。

就業規則については、
「働くということの価値観」を変えてもらうために見切り発車で改定した経緯があり、
コンセプトと実運用のミスマッチを解決できないまま、
モヤモヤした気持ちで運用してきました。

完璧とまではいかないまでも、
これで多少スッキリできると思うと、
またちょっとやる気が出てきました。

今年初の新卒者向けインターンを開催しました。

毎回どんな学生さんにお会いできるのか楽しみなのですが、
特にその年の初回はその思いが強いです。

今年もまだ1回目ですが、また過去2年とまた違う印象です。
一昨年は初めての新卒採用、昨年はコロナの影響など、
あまりにも条件が違うといえば違うのですが。

ただどの回も同じなのが、
学生さんに制作してもらった記事やプレゼン資料に講評をつけていくので、
それが終わるとどっと疲れが出ること（笑

せっかく来ていただくからには、
何かしらお土産を持って帰ってもらう責務があると考えているので、
担当みんなで頑張っています。

今年もあと数回予定しているので、
学生のみなさん、興味があれば是非のぞいてみてください。

11月に入り、急に慌ただしくなりました。

新規事業開発、新卒インターン、それに年末業務。
ここまではいつものことなのでいいとして、
これに今年はコロナ対応が乗っかってきた。

特に就業規則の見直し、助成金の手続きなどは、
必要なことではあるけど、
正直、誰かにやって欲しいような業務で、
ため息が出てしまう。

それにしてもここ数年同じようなことを言っていて、
我ながら進化がない…
管理系以外は徐々に人が充実してきているので、
いよいよ私の周りに手を着けるタイミングなのかもと思います。

本日、内定者懇親会を行いました。

昨今の状況を鑑み、
懇親会のやり方やそもそもやることがいいのかどうかなど、
いろいろと悩みましたが、
内定者の意見もヒアリングして、
会食の場を設けました。

結果、やってよかったですね（今のところ）。
一部の方は最終面接もオンラインで完結しているので、
直接お会いするのは初めての方もいて、
お互いにワクワク感を補充できたと思います。

何があってもおかしくない外部環境なので、
何事もなく来年の4月を迎えることを祈るばかりです。

受託しているコンテストの粗選（≒一次選考）業務のお手伝いで、
今日の午後はほぼ終わりました。

ハガキサイズの絵画作品、
全3,000点程度を半日×2日×3人で審査したので、
延べ3日間。

粗選にしても、最終選考にしても、
審査会が終わるとくたくたになります。
それはある程度長い時間を集中しないといけないから。

ただいろんな作品を見たり、
著名な作家さんと作品の見方について直で意見交換できたりするので、
やっていて楽しい業務のひとつではあります。
「これは公募ガイド社で働いている役得だな」といつも思います。

今日は朝からオフィスのレイアウト変更作業。

新レイアウトのコンセプトは、

・コロナ対応
・気分転換

これまでは横3人×2列（向かい合い）を1ユニットとして島を構成してきましたが、
デスクトップパーテーションがあるとはいえ、
対面で向かい合う形式は避けた方がベターと考えました。

あとは気分転換。
移転してから丸3年。
席替えだけでは飽きてしまいます。

ということで、
男性社員中心にデスクやキャビネを移動させ、
レイアウトに合わせて配線を接続し直し。
丸一日、力仕事の日になってしまいました。

あとはパーテーションやオンラインmtg用ブースなど、
一部に届いていない什器があるので、
すべて完了したら改めてご紹介したいと思います。

それにしても、あー、腰が痛い。

クライアントから来年のカレンダーをいただきました。
もうそんな時期なんですね…

そういえば、公募ガイド社はカレンダーの準備をしてないんじゃない!?
たしかに今年は季節感の薄い一年だったけど、
それはカレンダー制作を忘れてしまう理由にはならんな（笑

もともとは季節や世の中の移ろいに無頓着な社風が嫌で（クライアントへのご挨拶も年度行事もなーんにもなかった）、
もっと外の空気や動きに目を向けてみようという主旨で作りはじめたカレンダーや年賀状ですが、
みんなだいぶ自主的に動けるようになってきたし、もう役割は果たしたかなという気もしています。

本音で言えば、
大していけてないカレンダーをお届けするくらいなら、
もっと別のことにお金を使った方がいい気もするし。

いずれにしても、マネジャー陣には検討して欲しいです。

半年ぶりに全員参加の「月次報告会」を行いました。

オンラインなので勝手が違うところもありましたが、
今の会社の状況を伝えることができて、
とりあえずスッキリしました。

と同時に、
自分の中で再び戦闘モードに突入した感覚がありました。
この一歩がいろんなやる気を邪魔してたのかな、と。

脳科学の世界では、
「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われていて、
それはつまり「やる気はやり始めてから出る」。

「このテレビ番組が終わったら、勉強しよう」とか、
「お茶して一服したら、執筆に取り掛かろう」とか、
そういうマインドだと、
いつまでたっても怠ける状況から抜け出せないということですね。

結局は「とりあえず、動く」がすべて。
創作でも、勉強でも、仕事でも、まずは5分だけやってみる。そうするとエンジンがかかってきて、案外すんなり終わったり。
ああ、スッキリです。