今週は敬老の日と秋分の日があったので、
ビジネスデーは3日。

さらに私は人間ドックにほぼ1日費やしてしまったので、
2営業日でいろいろさばいた感じですが、
集中できたのか、時間の割に宿題は片付きました。

来週からいよいよ新しいステージに向けて、
動き出せます。
社内には武者震いしているメンバーも結構いそうなので、
勢いを借りて走っていきたいと思います。

週末の土日、ウェビナーを2本開催させていただきました。

土曜日：「小説とエッセイ、書く楽しみ」阿刀田公先生と岸本葉子先生の対談
日曜日：「現役作家が教える！小説の書き方講座2021」赤神諒先生

ウェビナーの完成度として、
まだまだ改善すべきところは多いのですが、
ライブ配信という制約のもと、
もう1ステップ上がるためには映像・動画制作のノウハウが必要だと感じています。

とはいうものの、事務局側ではなく普通に一ユーザーとして、
いいコンテンツになっているとは思うので、
今後より深めていきたいサービスのひとつです。

2023年新卒採用をキックオフしました。

2020年4月入社が一期生なので、
今回が4回目の採用活動になります。

これまでの採用実績とか、
新卒採用して良かったこととか、
一通り振り返りながら社内を見渡してみると、
いつの間にか社員の半分以上が20代になっている。
7年前に来た当初は一人もいなかったのに。

今の20代達がだんだん中核になり、
さらに次の世代たちが入ってきて、
でも途中でドロップする人も出てきたり、
そんなことを繰り返しながら活きのいい組織になっていく。

ああ、これでお金の心配しなくていいなら、
本当に楽しいだけの仕事なんだけど。

新しく入ってくれたエンジニア君に、
「これ読んでおいてください」とビジネス書を渡されました。
INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント（マーティ・ケーガン）

向こう1年で次の幹になるような新しいサービスを開発しようとしていて、
彼にはアジャイルでのシステム開発を期待して採用したのですが、
逆に「浅田さん、勉強しといてくださいね」と突き付けられた（笑

こういう対等な関係っていいですね。
リーダーは道なき道を切り拓いていくのが仕事ですが、
いつも一人っきりで全方位をカバーするのはさすがに辛いし、
組織の成長もリーダーのキャパに制約される。

やはり自分より優秀な人が、
それぞれの分野をリードしてくれるのが理想。
開発が楽しみになってきました。

年度の後半に差し掛かったあたりですが、
次年度の方針について全社員で共有しました。

あくまで「方針」なので、
これから具体的な落とし込みに向けて、
脳みそちぎれるぐらい考えないといけない。
さらにみんなに腹落ちしてもらうための説明も必要。

みんながどんなふうに受け止めたか、
どうしたいと言ってくるか。
怖いような、楽しみのような。

今、19:30ちょっと前ですが、もうオフィスには誰もいません。

リモートワーク併用＋勤怠ルールを変更してから、
出社ベースの退勤時間はずいぶん早くなった気がします。

以前は校了近くになると23時でも結構人が残っていて、
みんなで慌てて鍵をかけて、
ダッシュで終電に駆け込むなんてことも普通だったので。

もちろん現場に言わせれば、
「昔も今も変わらず忙しいんです！」なんでしょうけど、
確実に人は増えているので、
「業務量/人」の値は小さくなっているはずで、
働き方の改善にはつながっていると思うんです。

一方でそれはインプット側の考え方なので、
今度は「成果/人」というアウトプット効率につなげていく必要がありますが、
こっちはまだまだ全然ダメ。
もちろん人や組織の成長には時間がかかるのですが、
自分も含めてどうしたらいいんだろうな～といつも思います。

9月初日から天気はいまひとつぱっとしませんが、
新メンバーの加入とエンジニア研修に行っていた新卒のエビスさんも戻ってきて、
社内はパッとしてます。

ついでに席替えをやったりして、
気分新たに頑張れそうなのは、僕だけでしょうか？

今までたくさんの会社を見てきましたが、
どんなきれいな人事制度よりも、
優秀な人と売上げの増加はリアルに感じる勢いとして、
社内に活気を与えてくれます。

とはいっても、
採用も売上げも、どちらもそう簡単にはいかないのですが、
換言すれば、そのサイクルにはまれば勝ったも同然です。
今日から流れが変わってくれるといいけど。

今年も新卒採用活動をスタートさせる予定ですが、
悩ましいのがオンラインでの筆記試験です。

替え玉受験、複数での協力プレー、解答集によるカンニングなど、
就活生の間で不正が横行していると聞きます。

当社も昨年は筆記試験と作文をオンラインで実施しましたが、
特に作文はコピペしたと思われる文章も多く、
採点に苦労しました。

しかも「企業側が厳しく取り締まらないのは、
協力してくれる友人の有無で人脈を試しているから」という主張もあるとか。

当社に関して言えば、
現状、限られた人数しか採用していないので、
複数人の面接で資質はほぼ確認できるのですが、
それでも小手先の技術ではなく、
本質的に不正に打ち勝てるような、深い試験を考えていきたいですね。

日曜、当社メディア部主催のオンラインイベント『短歌とお笑い』に参加しました。

公募ガイド誌で6年間『短歌の時間』でお世話になっている東先生と、
お笑いコンビ「かが屋」の加賀翔さんのトークイベント。

全5万首以上（もっと？）の過去作品から「二人が選ぶこの作品！」を紹介したり、
二人にも歌を詠んでいただいたり、
参加者の質問に答えたりといった1時間半です。

最後の質問コーナーで二人が異口同音に、

・短歌も筋トレが必要（うまくなるにはとにかく数つくる）
・五感表現で気持ちを動かす（言葉で説明しない）

みたいなことを話していて、
「そうそう、結局、創作も仕事もそれなんですよ」と思いながら聞いてました。
（お二人の歌やイベントの様子については、メディア部が改めて紹介するでしょうから、このくらいで）

最後にみんなで記念撮影をしたのですが、
その流れで私が二人に3ショットをお願いしたら、
MCをやってくれたいづみさんが、
「えっ、そんなミーハーな人だったの？」みたいな顔して引いてました。

写真撮りたかったんだから、いいじゃないか！
これからも自分に正直に生きていくよ（笑

今後の方向性を社内に示すべく、
内容を検討しています。

リサーチすればするほど、
イケてる他社はどんどん前に進んでいることがわかってきて、
気持ちがどんどん焦ってきます。

同時に公募ガイドの新しい可能性も見えてきて、
どうやったら面白い展開にもっていけるか、
考えを深めるのも楽しい。

やりたいことはあっても何も進められなかった7年間。
アイデアは出すよりやるのが大変なことは痛感しているので、
今度こそ何とかしたい。