公募ガイド社は、
出版健康保険組合（出版健保）に加入しています。

出版健保では、インフルエンザの予防接種を、
個人でインターネットから申し込むシステムみたいですが、
どうやら無料で接種できるのが明日までということらしい。
（私は対象外なので、伝聞です）

「もう受けた」「まだ受けてない」「申し込みもしてない」など、
みんなでワーワー言いつつも、
ちょっとした義務を果たした感があるのか、
どこかさわやかな顔をしています（笑
気持ちはわかりますよね。

残念ながら、私は近くの病院での自費接種ですが、
本日、さわやかな顔となりました。

11月も最終週となり、
ようやく今年度の決算見通しが立ってきました。

昨年度は夏くらいには見えていたので、
今年はちょっと苦労しましたが、まあいいか。

原因ははっきりしています。
将来に向けた基盤固めをやるために、あえて上期は数字を追いかけなかったら、
結果、基盤固めも数字も両方ぐだぐだになってしまった。

9月以降、目標を意識して、きちんとPDCAを回し始めたら、
普通に結果が出るようになりました。

PDCAってどこかつまらない響きなので、
あまり好きではありませんが、
仕事でも、勉強でも、マラソンでも、
結果を出せたときは、
たいていゴールセットとプロセスの追っ掛けがきちんとできたときなので、
やはり大切なんだと思いますね。

目標と期限を決めて、きっちりやりきることの気持ちよさ。
きちんと学びとって欲しいです。

週末、公募ガイド社として、
初めてのインターンシップを開催しました。

テーマは「編集」。
実際に公募ガイド誌の記事を書いてもらい、
社員、学生さん含め、全員で一人ひとりの記事を講評していきます。

不慣れな企業訪問での緊張のもと、
見知らぬメンバーと一緒に、
はじめてのインタビューと執筆を行なう。

かなり疲れたはずですが、
誰一人として原稿を落とすことなく無事校了し、
2日間を終えてくれました。

参加して下さったみなさん、ありがとうございました。
アンケートでは「とてもよかった」と書いてくれていましたが、
本音ではどうだったんでしょうか。
こちらでもちゃんと振り返りをして、
次に活かしたいと思います。

明日から3連休。
そして公募ガイド社にとって、
はじめてのインターンシップが始まります。

準備万端ととのいました、と言いたいところですが、
やってみて反省することも多いと思います。

そのあたりの不安感も非日常の刺激で楽しみなのですが、
それより何よりどんな方にお会いできるか。
はやく明日になって欲しいです。

茨木市様ご主催の川端康成青春文学賞の最終審査会に参加させていただきました。

その様子はまた別の機会にご紹介したいと思いますが、
審査会後の懇親会が予定時間を大幅に超過し、
滑り込みで新幹線の最終に乗り込みました。

完全に油断していて、
予約していた指定券は乗り過ごし、
自由席に何とか席を確保。

帰りの新幹線でやろうと思っていた仕事も、
すっかりやる気が失せています。
ここから頑張ってやろうかなぁ…

※懇親会後、みなさんと。

”年賀状は、贈り物だと思う。”
岩崎俊一さんの有名なコピーです。

メールやSNSで手軽に済ませられるところを、

デザインを起こし、
ハガキを買って、
印刷して、
宛名を書いて、
コメントをつけ加えてから、
投函する

という手間こそがお世話になった方への気持ちだと思って、
会社として年賀状を出し続けてきました。

確かにひとつひとつの工程を手抜きしないでやる分にはその通りなのですが、
実際は作業になってしまっている部分も多く、
こんな気持ち（＝出来栄え）だったら、
こだわってハガキで出し続ける意味も薄いのでは、
と思い始めました。

理想と現実のギャップですよね。
なので、半強制的に送っていたものを、
今年は各部の裁量に任せる方針に変更しました。

本当にいいのかな、という思いもありますが、
「”さすが公募ガイド！”と思われるような年賀状を送りましょうよ！」
という機運が、来年は高まっていることを期待しつつ、
今年は一歩引いてみることにします。

全社員を対象に課していた、
通信教育の進捗報告をしてもらいました。

スタートしたのが今年の2月で、一応の期限が9月。
それでも終わらない人のために、
4か月の延長システムがあります。

「どれくらいの人がきちんと進めてるかな?」
と思っていたら、
予定通り修了していた人は半分。

残りの半分の人たちも、
全8回のうち、あと1~2回で終わる状況なので、
1月までには修了できそうです。

内心、「1回しか出してません」的な人がいたら、
どうしようと心配しておりましたが、
やってくれていてよかった。。
今日はおいしいお酒が飲めます。

月例ミーティングにて、
これからの事業戦略を全社員と共有。

戦略自体は、
頭の中で四六時中考えているようなことを、
方向性として整理しただけなので、
自分としては、唐突感もサプライズもないのですが、
受け止めた社員がどう感じたかはよくわかりません。

ここに来て4年半。
数多くの失敗とほんのちょっとの成功を繰り返しながら、
自分なりの成長は実感しているものの、
そろそろ（自分が納得できるだけの）結果を出したい、
という気持ちが強くなっていることも事実。

片手で安全を確保しつつ、次の岩を掴むのではなく、
思い切って両手を離して、
向こう岸に飛び移るタイミングなのかな、
という気もしています。

これから年内いっぱいくらいを目途に、
「これでダメだったら、腹を括ろう」
と思えるだけの迫力ある計画に落とし込んでいこうと思います。

昨日に続き、はや22時前。
ですが、今日の残業は営業のMマネジャーのせい（笑

とにかく彼、整理整頓が苦手。
誰の目にもゴミなのに「あっ、それ大事なんです」と取っていたり、
最初の数ページだけ使って後は真っ白な案件ノートが、
何冊も何冊も出てくる。

「整理整頓しましょう」といくら言ってもらちがあかないので、
デスク周りの書類を中心にマンツーマンで精査。
一通り見終わるだけで、2時間近くかかってしまいました。

この後の片付けについては、
一応、任せた形になっていますが、
このまま放っておけば、元に戻るのにさほど時間はかからないでしょう。

おそらく一度、
きっちりスタート地点を確認しないとダメだと思うので、
そこまで一緒にやります。

今日は早く帰ろうと思っていたのに、
もう9時を回っています。

最近、全体的に退社時間が早まっている感じがするので（20時に誰もいない日もある）、
とてもいい傾向だと思っていましたが、
自分がこれではダメですね。

多少、煩雑な仕事を抱えていることもあって、
着手するのにちょっとした勇気（思い切り？）が必要で、
ぐだぐだしているロスタイムのせいで、
時間が薄くなっているのかもしれません。

自分の悪い癖なので、修正したいです。