月例ミーティングにて、
これからの事業戦略を全社員と共有。

戦略自体は、
頭の中で四六時中考えているようなことを、
方向性として整理しただけなので、
自分としては、唐突感もサプライズもないのですが、
受け止めた社員がどう感じたかはよくわかりません。

ここに来て4年半。
数多くの失敗とほんのちょっとの成功を繰り返しながら、
自分なりの成長は実感しているものの、
そろそろ（自分が納得できるだけの）結果を出したい、
という気持ちが強くなっていることも事実。

片手で安全を確保しつつ、次の岩を掴むのではなく、
思い切って両手を離して、
向こう岸に飛び移るタイミングなのかな、
という気もしています。

これから年内いっぱいくらいを目途に、
「これでダメだったら、腹を括ろう」
と思えるだけの迫力ある計画に落とし込んでいこうと思います。