2023卒インターン初回でした。

例年、新入社員を中心に運営するスタイルですが、
もう、今回はグダグダでした（笑

zoomを使って主催者様に取材させていただく際のカメラワークだったり、
セッションの変わり目ごとの場の区切りだったり、
そもそもの司会進行だっり、手際も悪ければ、流れも悪い。

理由は単純、シミュレーション不足です。
準備自体は入念にやっていたように思えるのですが、
一番肝心な「やってみる」が抜けている。

考えが及ばないような細かい部分でつまづくのがこの手のイベントなので、
つまづきに気づくためには実際にやってみるしかない。
それが欠けていた。

頭で考えるのではなく、手で考える。
この失敗を糧として、
次はカッコイイ社会人1年目の姿をお見せできると思います。

今日のお昼はエビフライでした。

エビフライと言えば、尻尾⁉
食べる、食べないで派閥がわかれるくらいなので、
尻尾は無くてもよい、無駄と考えている人も多そうです。

調理プロセスで尻尾をとる工程がそこまで面倒とも思えないので、
ならいっそ無い方が食べやすくていいじゃないと思いますが、
たいていの場合、エビフライは尻尾がついた状態で提供される。

それはおそらく、人は味覚だけでなく、視覚でも料理を味わっているので、
尻尾がないとエビを食べている気になれず、
美味しいエビの象徴として尻尾は必要ということ。
現にネットを検索すれば尾無しエビフライの画像が出てきますが、
何のフライかわからないので少し不気味ですらある。
逆に頭までついていたら、それだけで豪華なエビフライが出来上がります。

私たちが制作するクリエイティブにも「エビフライの尻尾」が必要で、
直接的には不要なものでも、
テーマを五感で感じてもらうモノの存在がコミュニケーションの起点になる。
視覚伝達デザイン的だなあ、エビフライのしっぽ。

予定通りミーティング尽くしの1日でした。

思考を深めたり、手を動かしたりできたのは、
早めに出社した朝の2時間くらい。

社長業って基本そういうものかもしれませんが、
自分の場合、会話だけでなく、
成果物や行動を通じてビジュアルで伝えるスタイル。
また組織もそこまで能力密度が高くなく、完成度もまだまだなので、
私の考えを実行レベルに落とし込むのに会話だけだと1/3も伝わらない。

コンサル時代は、空中戦で収拾のつかなくなった議論を、
1枚のパワーポイントで解決したことも何回もあって、
そういう経験を踏まえると、
世の中は（五感の中では）視覚中心に回っていると感じます。

もちろん、これからのユニバーサルな世界においては、
マルチ感覚機能での展開が必要だと思うのですが、
街中にしても、いろんな道具にしても、メディアにしても、
少なくとも現時点では視覚ファーストで世の中が成り立っているのは事実で、
人が物事を理解するのにどれだけ視覚に頼っているかがわかります。

会議があっさりオンラインに移行できるのも、
視覚が担保されているというのが大きいと思いますね。

今日は終日リモートで仕事してました。

珍しく打ち合わせもなく、
色々考えたり、手を動かしてアイデアを具体化したり、
マルチで仕事をする＆人と話をするのが苦手な私としては、
なかなかいい1日でした（笑

明日はまたmtg尽くしの1日なので、
あれこれ意識が分散しそう。
仕方ないですが。

2023卒向けインターンが10/29からスタートします。

プログラムなどは毎年少しづつブラッシュアップしていて、
今年は新卒新入社員をメインに内容を見直していることもあって、
より学生さんに近い視点のメニューが出来上がるはず。

例年通り私の会社紹介セッションもある？と思うので、
企業や学校が実施している説明会なども参考にしつつ、
こちらもバージョンアップしたいと考えています。

おかげさまで今のところ応募は順調に推移していて、
初回はすでに満席。
2回目以降もこの感じで埋まってくれればなぁ。

今日、プライバシーマーク（Pマーク）の現地審査がありました。

今回は初めてのオンライン審査ということで、
いろいろやりにくさを想定していましたが、
特にそんなこともなく、
馬場さんの横からのサポートもあって、
無事に乗り切ることができました。

所要時間もオンサイトだと丸1日みっちりなのが、
半日ですんで、オンラインっていいなあ（笑

2年に1回。
審査が近づいてくると気が重くなるあの雰囲気は、
人間ドックに似ています。
しかも終わった後のスッキリ感までそっくり（笑

ということで、今日は何となく店じまいモード。
こういう時は溜まった宿題が片付くので、
気負わずにやっつけてしまおう。

職場のトイレについて、
従業員10人以内なら「共用」でもよくなるように、
厚労省が省令改正するようです。

逆に言えば、「男女別」は法令で定められていて、
守ってないと罰金を科せられることもあるということ
（実際そんなことはほぼないらしいですが）。

今のオフィスに移転する際、
仲介業者さんに「トイレは男女別にこだわりますか？」と聞かれ、
「できれば別で探してください」と答えた記憶があり、
従ってほとんどの人は知らない法令と思われます。

ちなみに労働政策研究・研修機構の調査によると、
規模29人以下の事業所の約4割が共用トイレ。
「転職したらトイレが共用だった」ということも大いに考えられるわけで、
気になる人は面接時にトイレを貸りてみてはどうでしょう。

今月、公募ガイド社から定年退職者が出ます。

設立から44年で会社史上初の定年退職。
2年前に新卒採用1期生が入社してきたときも、
「また新しい歴史を作ったな」と思いましたが（笑、
定年退職はそれ以上にすごいこと。
社会人としての締めくくりの場所に選んでもらえて、
光栄だとも思います。

入口（就職先）として評価してもらう。
出口（定年退職）の場所として選んでもらう。

ネットフリックスのような能力密度（優秀な人材だけが残る仕組みを作りその濃さを上げる）の人事か、
トヨタのような「人を育てる」人事かの違いのような気もするし、そうでない気もする。
とりあえず、難しいから考えるのやめよう（笑

いずれにしても、黒田さん、長い間お疲れさまでした！
そしてこれからもよろしくお願いします。

本日、オンラインと雑誌のリニューアルについて、
プレスリリースさせていただきました。

背景や所感など書きたいことはたくさんあるのですが、
ネガティブなことも含めた本音ベースの気持ちについては、
ちょっとまだうまくまとまっておらず、
改めて発信させていただければと思っています。

いずれにしても、
また新しいステージが始まることだけは確かなことです。
私の中でも期限を切ってゴールセットし、
全員一丸となって取り組んでいきたいと思います。

東京都の新規感染者数が、
約1年ぶりくらいに100人を下回りました。

宣言も解除されたし、
社内で自粛していた飲み会も制限付きで解禁しようかなぁ。

でも社会全体がそういうモードなのでリバウンドは確実だし、
かといってうちだけ生真面目にやってても損な気もするし。
（損とか得とかの問題ではないと理解はしておりますが…）

でもいったんはいいですよね。
うん、もう解禁しよう。
（みんな裏ではとっくに楽しくやってたりして、笑）