年明け2週目ですが、
早くもフルスロットル感が溢れています。

とにかく人が足りない。
当社、ざっくり言うと、
1つの部署を社員2~3名（+外注）で回しているイメージですが、
それぞれの部署に社員1~2名が足りてない感じ。
（それって、50%以上足りてないってことじゃないか…）

これまではルーティン業務を粛々とこなしているだけだったので、
効率化すれば十分に回せていたのですが、
今は色んな事業を成長軌道に乗せようとしているので、
新しいことを始めるための工数が絶対的に足りない。

採用活動は継続的にやっていますが、
なかなか思うように採用に至らないし。
あー、もう、どうしよ…

本日より新年の営業を開始しました。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

※市谷亀岡八幡宮にて

今年、最終日。

みなさま、本年もありがとうございました。
振り返ると、予想もしていなかった一年でした。

うまくいったこと、全然ダメだったこと、
トータルで考えるとマイナスのような気もしますが、
今この一瞬だけを切り取るとすれば、
ベストな布陣で新年を迎えられそうな気がしています。

皆さまにとって来年が良い年でありますよう。
そして引き続き、
公募ガイドを宜しくお願い致します。

※ただ今12/29の20時過ぎ。
年末恒例のレイアウト変更が、まだまだ続きそうな気配となっております…

一部メンバーがオフィスのレイアウト変更を始めました。

私も参加したいですが、
積み残し業務を片付けないといけなくて、
急ぎでそっちをやっつけています。

何とか本日中にスッキリさせて、
明日は朝から大掃除といきたいものです。

本日、公募ガイド社の忘年会。

もう12月も最終週ですから、
ちょっと遅目です。
理由は雑誌の締切りが先週までだったから。

去年（今年？）の手帳を見てみたら、
去年は21日にやってました。

まーどっちにしても、
みんな色々と溜まってるだろうから、
今宵はパーッと行くとしましょうか。
僕はサンドバックの覚悟で向います（笑

最近はどこの会社でも社内のネットワークを利用して、
ファイルを共有しているケースがほとんどだと思います。

公募ガイド社でも、
共有フォルダを使って電子データを管理していますが、
まあ、これがとっ散らかっていて、見るに堪えない状況。
ほんとにひどいです。

共有フォルダの目的は、

・情報の共有
・知識の継承

だと思いますが、
毎月の業務を回していくだけの使い方しかできてないでしょうね、たぶん。
もったいない話です。

これまで業務、組織、そしてオフィスはキレイにしてきましたが、
共有フォルダは未着手。
年始から新しい整理方法をスタートさせるべく、
整理メソッドについて勉強し始めました。

さっきタクシーで外苑前を通りかかったら、
何人かランナーを見かけました。

19時くらいだったので、
時間的にはちょっと早くて、
20時くらいになるともっと増えてくると思います。

それとも今夜あたりは忘年会のピークだから、
意外に少なかったりするのかな？

いずれにしても、
当社の編集部は年末進行に追われて、
それどころじゃなさそうです。

個人のスキルアップと気分転換を目的として、
全社員を対象に社外研修を受けてもらうことにしました。

募集のやり方として、
「受講講座は自由です」と言うと、
かえって迷ってしまうかもと思ったので、
私から特定の講座を指定し、
「受けたいものがあれば、これ以外でも構いません」
という形を取りました。

すると、予想に反して「私はこれを受けたい」
という人がたくさん出てきて、
ちょっと驚いています。

しかも大体のケースは、
選んだ講座とその人のウィークポイントが、
第三者から見てもマッチしている。
意外にみんな自分のことを冷静に見れてるんですね…

申告表は全員で共有しているので、
誰が何を受けようとしているのかがわかる状態。
私に限らず、
周りのメンバーも興味深く見ているような気がします。

年末の恒例になってきた、
「オフィスのレイアウト変更」

今回は、今年下期入社の女性2名に、
公募ガイド社のことなら何でも知ってる練達女性1名の3名体制で、
プロデュースしてくれます。

何やら「新しい世界を見せてくれる」みたいなので、
すごく楽しみです…（というかちょっと恐い）

先日に続き、
リニューアルに向けた要件定義。

先日は情報部門でしたが、
今日はシステム部門と。

あ～、またか～
フローを想定しながら、ひとつひとつ潰していくので、
本当にしんどいんですよね、これ。
もっとちゃんとやっておいてくれよー、
担当くん！

ですが、上流工程での手抜きは、
致命的なトラブルや戻り作業に繋がるので、
今夜も頑張って丁寧に進めます。