昨年度の振り返りと今年度の方針をまとめていたら、
けっこう深い時間になってしまいました。

経営者に残業という概念はないので、あまり時間は気にしてないのですが、
「残業は単なる習慣。決められた時間でやり切る意識が欠けている」と偉そうに言うからには、
自分がこれではダメですね。

それはそれとして、
社長が遅くまで残っているというのは、
みんなどういう風に思ってるんでしょう？

① 人には「残るな」と言うくせに自分だけ特別扱い野郎
② みんなのために頑張ってくれているいい人
③ なんとも思わない

おそらく③じゃないかな？
どうなんだろう？

終日インターン対応。

終了後のアンケートで、
「社長が一日いてくれて社風が伝わった」という意見をみて、
嬉しいような、悲しいような。
ひょっとして「社長ヒマなの？」という印象与えてる？（笑

まあ、現場は忙しいので、
一番時間のある私がやっているという点では、
半分正解なのですが。

コンサルやってた頃は、
「企業は戦略でしょ」という考え方でしたが、
経営者としてやってきて痛感しているのは、
「戦力がないとどうしようもない」

いくらメジャーリーグの戦略を持ってきても、
プレイヤーが小学生ではどうすることもできず、
メジャーの卵を発掘していくことは、
将来に向けた最重要ミッションです。

そういう考え方のもと、新卒採用については、
もうしばらく積極的にかかわっていきたいと考えています。

今日と明日はオンラインインターンをやります。

ここ数回、
トライアルとしてプログラムなどの変更に取り組んでいて、
終了後のラップアップミーティングでは、
メインで担当してくれている馬場さんは、
毎回ぐったりしてしまっている。

私は無責任にも好き勝手なことを言い放って終わりなので、
滞りなくクローズさせるコミットメントの差ですね。

こうやって毎回毎回ブラッシュアップし続けると、
その時はしんどくても、
器が大きくなっていることを実感できるときが来ます。

ということで、
明日も頑張りましょう！

年明けてから初めてのインターンを開催しました。

編集職向けプログラムは、
これまでずっとリアルな会場で実施してきたので、
オンライン開催は今回が初めて。

丸1日オンラインだと疲れるかなと考え、
半分程度に時間を圧縮、
プログラムも大幅に変更しての開催です。

「せっかくだから色々と持って帰って欲しい」
という思いから、
ついつい盛りだくさんになってしまうのですが、
今回はアウトプットが重すぎて、
インプットが少なかったかなぁ…

反省してブラッシュアップしたいと思います。

新年2営業日目。

とにかくいろんなことを進めないといけないので、
手持ちの球をひたすら投げ返し、
常に誰かが何かを進めている状況をキープ。
アイドリングを排除し、全体としての推進力を上げています。

苦手な領域、突発するトラブル対応など、
気が重いタスクもたくさんありますが、
覚悟を決めて、息を止めて走り抜けると、
思ったほどでもなかったりします。

始めよければ終わりよし。
何事もスタートが肝要です。

公募ガイド社は本日が年内最終日となります。

あまり良いことがない年でしたが、
新卒一期生が入社してくれるなど、
節目となる一年でもありました。

ユーザー、クライアントをはじめとする皆さま、
本年もお世話になりました。
来年がどうなるのか、まったく読めませんが、
諦めることなく、変わり続けたいと思います。

来年が皆さまにとって良い年となりますよう。

いよいよ明日で仕事納め。

午前中はみんなで大掃除、
お昼くらいから、
社内でピザや寿司を食べながら1年を振り返るのが恒例ですが、
今年は飲食は自粛ということになってます。

もう何年も働いてくれている社員はまだいいのですが、
今年社会人デビューした新卒の子たちには、
お花見とか、忘年会とか、プロジェクトの打ち上げとか、
そもそも本人たちの歓迎会すらできていないまま今を迎えていて、
本当に申し訳なく思います…

というか、私自身が新卒の子たちと飲みに行けてなくて、
とても寂しいというのが本音なのですが。

「社会人になったな」と感じる瞬間って、
仕事や経済的な自立という側面だけじゃなくて、
学生だと行かないようなレストランやお店に連れて行ってもらったり、
そこで上司がべろんべろんになっている姿を見て反面教師にしたり（笑
そういうのもありますよね。

来年はそういうの経験させてあげたいなあ。

今年も今日含めてあと3営業日。

毎年、会社として一年の総括をしてますが、
感覚的に今年はあんまり進歩がなかったな…

「リモートワーク」は今年のキーワードのひとつですが、
働き方の柔軟性を高めるために、
システムのクラウド化やビジネスチャットなどのインフラ導入は進めていたので、
「コロナで一気に進んだ」という感じでもない。

年度の方針としていた「専門性にこだわる」や「IT化」もぜんぜん進んでなくて、
メディアは相変わらず素人っぽい感じから抜け出せてないし。

強いて言うなら、
サーバをクラウドサービスに移行できたので、
以前と比べてオンラインサービスの安定性が高まったことくらい。

あー、だから最近イライラしてるのかな…
来年は「今年はやりましたよ！」と言いたい。

雑誌の校了も終わり、
どこか社内がまったりしています。

社内の話題も、
「倉庫の整理どうする？」
「不用品の回収業者お願いした？」
みたいな会話が増えてきましたし。

やらないとダメなことは山積みで、
そこはみんな理解しつつも、
まあ年明けでいいか、みたいなところもあって。

そう感じているの、社内で私だけかな？

政府予算の膨張が止まりません。
106兆円で過去最大更新、税収は減るので、
それを補う国債発行も43兆円という大判振る舞いです。

本来なら、財布の紐を握る財務省がブレーキを踏むべきところ、
「感染の再拡大で官邸や与党の雰囲気が変わり、
歳出圧力にあらがえなくなった」という報道もあります。

当社は私が財務・金融畑出身ということもあって、
これまでブレーキを意識した経営をしてきましたが、
これでは会社を成長路線にのせることができない。

だけど一人でブレーキを意識しつつ、
アクセルを踏み込むのはとても難しく、
しっかりしたCFOがいてくれたら、
自分は心おきなく暴走できるのに。

…性格的に無理か（笑