いつも会社で、
「既存路線の延長に生き残りはない。まるっきり違う選択肢を考えよう」
と言っています。

ですが、
みんなにそう言いながら、

「変化がマイナーチェンジに留まるのは、結局は自分のせいだ」

とも感じています。

基本、保守的なタイプ（と自分では思っている）なので、
守るべき収益の最低ラインを決めて、その制約の中で戦略と計画を立てます。
（今のところ）成長志向で”分不相応な”投資やリスクテイクをすることはなく、
まずは従業員とその家族の守りを優先するスタイルです。

堅実経営と言えばそうなのですが、
このやり方では人が驚くようなとんでもない飛躍は難しい。
バクチみたいな経営は考えものだけど、
かと言って、守り重視では大きな成長もない。
でも、やっぱり会社を潰したら終わりだ…

結局は、攻めと守りのバランス。
どのタイミングで、どこに、どれだけベットするか。
経営センスを問われています。