会社を経営していると、
その事業から撤退すべきか、否かという判断を迫られる時があります。

例えば、以下のような損益状況の事業があったとします。

①売上高：1,000万円
②変動費：600万円
③直接固定費：300万円（うち減価償却費200万円）
④間接固定費：300万円（共通経費の配賦）
⑤事業利益：▲200万円（①-②-③-④）

事業のライフステージは考えないとして、
事業利益ベースで▲200万円の赤字となっているこの事業からは撤退すべきでしょうか？

答えは、「撤退すべきではない」です。

ここで出てくるのが、「貢献利益」という考え方です。
「売上高-変動費-直接固定費」で定義され、
この事業の場合、
貢献利益=①1,000-②600-③300=+100
と計算されます。

もしこの事業をやめたとしても、共通経費の300万円は残るので、
残された他の事業で負担する必要がありますが、
この事業の貢献利益が100万円あるおかげで、
他の事業の負担分は200万円で済みます。
またキャッシュフローで見ても、+300万円だったりするので、
資金繰り的にも継続した方がベターです。

貢献利益は、固定費の回収に「貢献」するのでそう呼ばれたりしますが、
「管理会計」の基礎的な知識のひとつです。
会計の知識はあるに越したことはないです。