仕事は各人に任せたい。

目的やゴールだけ伝えて、あとはご自由にどうぞ、
というのが理想。
やり方まで指定してしまうと、
業務になってしまうのでつまらないとも思います。

そんなスタンスでやってきて早5年。
なかなかうまくいかないですね（笑

いつまで待ってもゴールにたどり着かないので、
途中でヒントやきっかけを与えてみたり、
スコープを半分にしてみて、
そこからさらに半分にかみ砕いてみたり。

「給料は同じなのに、責任ばっかり被せられて」
と感じる人もいますし、
時には「もう自分でやった方が早いや」とやってしまうことも多いのですが、
それだといつまで経っても人は育たない。

「任せて、任さず」
裁量は与えるけれど、丁寧にきっちりフォローする。
大変なんだな、これが。